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家电连锁 2.0时代的模式创新 中国From EMKT.com.cn家电连锁业送走了疯狂跑马圈地，比门店赛规模，比价格赛速度，大鱼吃小鱼，粗放扩张低效经营的1.0时代，今年，中国家电连锁业则迎来三四级市场开荒，互联网上开店，比模式赛耐力，比品牌赛服务，中外巨头对阵，集约经营可持续发展的2.0时代。业内分析人士表示，1.0时代中国家电连锁业内可谓群雄并起，派别林立,2.0时代割据思维则必将被革新思维所取代，派系之争亦必将被模式创新所取代。 旁观模式之战 中国家电连锁业1.0时代主要竞争形式有门店战、并购战、规模战、价格战、广告战、口水战等，而在2.0时代，杀敌一千自损三百的攻防对战思维，或将被“避其锋芒，扬我所长”的竞合博弈思维所取代。 所谓2.0时代的模式之战，事实上是各家电连锁企业顺应市场发展趋势，选择独特发展模式，并最终分化升级到业态细分模式的进化过程。具体而言，现阶段则可分为：美苏模式、汇银模式、大商模式以及顺电模式。 美苏模式：国美、苏宁堪称1.0时代左右先锋，目前则正在向城市、乡镇复合型家电连锁、家电网购零售巨头、海外扩张型国际化大公司进化。苏宁电器开办精品店、易购网站，收购日本LAOX、香港镭射电器以及江浙粤三四级市场300店计划等均可视作进化过程中的蝶变表现；国美电器换标、引资、大胆关闭300店、谨慎新开30店、缓和零供关系、打造虚实网店平台等也可视为转型进化之举。 汇银模式：现阶段立足二级市场，依托分销网络建设，深耕三四级乡镇市场，效仿沃尔玛、山田电机等郊外型连锁发展模式，将来不排除借助自有资本积累或公众资本力量，挺进大都市可能。目前已经基本形成一个分布全国，称雄当地的城镇复合型家电连锁群，其中包括：汇银家电、牡丹江广汇、金华四通、普农家电、中亮电器、家福来电器、同利电器、家裕电器、广汇家电、时尚电器、益群电器、正阳家电、明珠电器、东鸽电器、通程电器、武汉工贸家电、日日顺电器连锁等近20家区域强势家电连锁企业。 大商模式：大连大商集团大商电器、石家庄北国人百集团北国电器、合肥百大集团百大电器、江苏文峰集团文峰电器、浙江百诚集团百诚电器、重庆商社集团商社电器、山东银座集团银座电器、银川新华百货东桥电器、徽商集团商之都国生电器、广百集团广百电器、武汉中百集团中百电器等百货系家电连锁。依托业态互补、商圈集客、品牌影响力以及供应商长期合作优势，大力发展高档百货店中店、核心商圈单体店、周边市场连锁店等，目前已经发展成为足以与美苏模式抗衡，分鼎城市市场甚至“独占”当地市场的重要力量。1.0时代末期到现在正在上演一场“百货家电卷土重来”的“复仇”大片，2.0时代百货家电还将进一步进化，最终或将担当起分化高端消费群体，狙击外资家电连锁的“重任”。 顺电模式：从目前来看，也许深圳顺电着实处于入“独木不成林”的尴尬境地，但是将其归乎上述三类模式均略显牵强。因此，或可将其称为中国家电连锁业进化阶段的第四态，或者说3.0时代、4.0时代中国家连锁业，或将分化出一支类似深圳顺电的生活家居消费品连锁公司群。当然，即将走出上海的百思买，梅地亚家电超市、山田电机以及港澳台系3C连锁进入国内市场或可能加速这一进程。 目前来看，国内家电连锁商“去家电化”转型3C消费电子连锁、家居消费品连锁或者智能家居连锁的意图并不十分强烈，个人电子消费品、家庭耐用消费电器、智能办公、新能源家电、环保电动车等流通市场的产业界限的分化、品类经营的交叉融合前景尚不十分明朗。因此，2.0时代末期不排除出现宏图三胞、百脑汇、红星美凯龙、月星家居、迪信通等介入数字家电、智能家居零售服务领域，转型泛家电、家居（或称：交家电连锁）连锁的可能。” 关于作者：
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