多年来由于在市场规模和营销策略上始终处于下风，等离子电视企业孤军奋战，如今似乎出现了转机。来自等离子电视“双雄”松下和长虹的消息表明，双方都对2010年的生产计划进行了“扩容”、“加量”，并表示出强烈的自信。作为唯一的音视频合作伙伴，松下为《阿凡达》运用的3D技术提供了从研发到后期制作的全方位支持。借电影《阿凡达》热映之际，松下等离子显示器公司营业部的张超行透露说：“松下3D蓝光的等离子年内将在华上市。”而作为国内唯一一家同时发展等离子、液晶和OLED显示技术的家电企业，长虹在等离子市场上卧薪尝胆多年，其内部人士表示，长虹投资等离子面板可谓“修道”，要无中生有走出一条路来，起初看风险很大，但项目进入稳定期后受益更大。　　

　　战略之惑

　　回头来看，长虹的等离子“修道”就像是一场孤独的赌局。

　　早在2006年，以液晶和等离子为主的平板电视在中国乃至全球已成燎原之势。但随着中国平板整机产量的快速增长，一个困局日益凸显—面板成为制约中国平板电视产业发展的瓶颈。无论是液晶还是等离子，中国彩电企业每生产一台电视就要进口一块面板。在这种情况下，中国彩电行业不得不思考如何建立平板电视产业链问题。不同的企业有不同的思考结果。大部分企业认为，液晶代表了平板产业发展的方向，应该进入液晶面板领域。然而，液晶面板投资巨大，进入门槛很高。相比较而言，等离子竞争不像液晶那么激烈，而且门槛相对较低。长虹选择了后者。2006年，在经过一年多谈判、绕道收购、重组后，长虹将韩国欧丽安等离子公司收入囊中，完整拥有了等离子屏生产技术和核心专利。2007年年初，虽然舆论一边倒地反对，长虹毅然决然地筹资约10亿美元，宣布引进等离子面板生产线。与此同时，海信、TCL、创维则选择了液晶模组。

　　其实，长虹当初决定进入等离子面板领域的理由并不充分。虽然液晶领域竞争比较激烈，进入的风险大；等离子领域竞争不激烈，进入风险小。进入液晶领域的企业多，但是蛋糕巨大；进入等离子领域的企业少，但是蛋糕小。更关键之处在于，液晶是一个急速扩容的市场，而等离子则是一个萎缩的市场，两者的发展趋势不同。所以，长虹进入等离子领域之初，舆论普遍认为长虹此举的风险非常大。

　　作为平板电视的两“兄弟”液晶和等离子，电视业内素来有“小看液晶、大看等离子”的说法。液晶和等离子的相同之处是“薄如平板”，然而两者在显示原理上则有很大的区别，液晶主要靠电子管发光，等离子则靠惰性气体发光，这就造成了两者不同的显示效果。液晶最大的优势是，亮度和对比度较高，由于应用尺寸范围较广，市场空间较大，成本可以被大幅度摊薄，但缺点是在对运动图像进行处理时有拖尾现象，画面无法达到180度视角。等离子则很好地避免了液晶的劣势，色彩饱和度更高，更适合长时间观看，缺点是应用尺寸范围较窄，理想的应用尺寸为42英寸以上大屏幕显示，因此市场空间小于液晶，生产成本较高。就产品本身而言，等离子电视实际上是一款相当不错的产品，在关键指标上表现并不比液晶差。但好产品不一定有市场，等离子竞争不过液晶，甚至被人称为“当今彩电业最大的冤案”。

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	刘步尘：现任甲春秋传媒机构策略总监。历任夸父企业管理咨询机构首席顾问，广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监，TCL集团彩电新闻发言人。著名家电产业观察家，企业新闻传播专家，中国作家协会会员。南方日报、南方都市报专栏作家/特约评论员；新浪网、中国营销传播网、销售与市场、人民网、博锐管理在线等媒体专栏作家
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