中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 特别关注 > 丰田章男为何不先来中国道歉?

丰田章男为何不先来中国道歉?


中国营销传播网, 2010-03-01, 作者: 福来顾问娄向鹏张正, 访问人数: 5161


  继造访美国市场后,日本丰田汽车公司总裁丰田章男3月1日来到中国,在北京举行记者会,将会就“召回”事件道歉,同时承诺会避免类似事件再次发生,向中国消费者重申丰田对质量和安全的承诺。

  当丰田章男被“传票”到太平洋对岸的美国国会接受质询的同时,中国国家质检总局马后屁式的对中国消费者发出风险警示通告。提示消费者,除了天津一汽丰田生产的RAV4的加速踏板存在缺陷实施召回外,对在中国境内使用的国外召回车型也实施召回。

  强烈对比之下我想说,为什么丰田章男先到美国而不是中国表示道歉,还说“谨记美国的利益”,中国作为全球最大的汽车消费市场为什么不可以“享受”这样的待遇?为什么美国的国会可以“提审”外国的汽车总裁,中国的人大是不是也能够让有过失的外国企业老板乖乖地来中国“过堂”?

  我答,目前真做不到。因为:

  一是,打铁自身尚未硬。

  我们的生产标准、监管体制与美国、与世界先进国家的水平相差很大,食品行业的“三聚氰胺”借尸还魂事件就非常能够说明问题。如果我们现在执行的标准、管理的水平、销售的产品落后人家许多,我们靠什么令人家信服,有什么手段让人家信服?!

  为什么美国人能够把丰田叫过去,因为美国政府手里头有几十个案例,中国目前质检部门一个都没有。

  在中国,丰田车的事故车主也不是没有反映过问题,丰田公司是如何处理的呢?丰田说,OK,你可以把这些车拿过来我们做一个检查。但是中国没有一个质量部门是能被丰田承认的权威检测调查部门!一切全得听丰田的。

  所以,现在这种事形成一个封闭的循环:没有权威部门能够检测丰田车,丰田自己的检测结果无法令消费者完全相信,最终,丰田车的真正问题就有可能检测不出来,事实上还是被隐瞒着。

  在国外,这种事第一是政府自己来做,第二是第三方来做。我们现在哪个都没有,甚至是做不了。

  著名汽车专家贾新光说:中国现在不是简单增加设备的问题,更是机制问题。这次在美国市场的召回工作相当一部分是政府牵头做的,对丰田公司的问责更是强硬的美国政府担当了角色。中国的质量监督部门不掌握实际使用当中的质量问题,国外这方面信息由政府掌握。第一,出了问题,有人作主。中国做不到,比如说全国配车、换车几乎没有成功,就是因为这个问题没有人作主。第二,国外有一个强制机制,各厂要给我报情况。我们也没有。第三,监测手段没有。

  首先要解决机制问题,机制就是,首先要站在消费者的立场上来解决这个问题,美国就是这样,美国国会强调我要保护消费者的利益。第二,政府监管行为要与市场行为分开,政府不能用市场机制来管质量,身正才能公正。

  汽车工业是个高新技术高度综合高度集成的行业,这里不仅仅是技术问题,还有管理、整合和控制能力的问题。所以,能够卫星上天的国家,不一定能够把汽车做好。

  我国自主品牌汽车的质量其实并不能够让人放心,更不要说在汽车产业中拥有令人尊敬的地位了,要走的路还很长。更让人担心的是我国汽车企业的认知水平和行业态度,就在丰田召回门愈演愈烈的时候,我国某自主品牌汽车已经把表决心和实现决心混为一谈了,他们最近一面高举“品牌旗”,一面不实事求是地炫耀自己的“品质完美三步曲”:第一步超越韩系车型,目前品质方面已经成功超越;第二步超越德系车型,现在已经达到德系宝来车型的品质;第三步……

  无语。


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
娄向鹏 娄向鹏:娄向鹏:【福来品牌营销顾问机构】首席顾问、董事长。中国咨询界新领军人,杰出的品牌思想家及营销实践家,中国营销创新联盟发起人,“推动中国品牌营销进程的关键人物”之一。坚守“为有理想的品牌服务”的价值使命,致力于“用中国智慧创建伟大品牌”。开创了老大战略、杂交营销等一系列高瞻远瞩而又务实高效的思想体系和方法论,立志创建和奉献“中国特色品牌营销思想库”。被誉为“杂交营销之父”。
查看娄向鹏详细介绍  浏览娄向鹏所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*丰田道歉的社会学寓意 (2010-04-21, 《新营销》,作者:余不讳)
*丰田召回事件对全球性品牌的警示 (2010-04-14, 中国营销传播网,作者:侯明廷)
*从“麻婆豆腐”的诡辩来质疑丰田章男的道歉诚意 (2010-03-04, 中国营销传播网,作者:张会亭)
*丰田:“霸道”中国 (2003-10-13, 《环球企业家》,作者:贾可)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:29:32