目前出现的主要问题：

　　1. 主题不清楚：许多的申请难以让人一眼看出申请想做什么事情；

　　2. 事件、时间、如何做等含混不清，难以让领导掌控事件的发展；

　　3. 费用如何进行核销不明不白：许多的申请只为申请而申请，对申请前的原因不清楚，对如何进行费用的核算和核销兑付等内容说不清楚，导致可能的结果如：随货发赠品不知道如何进行，费用如何支付、什么时间支付也不明了等等。

　　4. 。。。

　　思想：

　　1. 说明白一个事情，讲明白每一句话；

　　2. 多给别人一份节约，就是给自己多一份帮助；

　　3. 流程的简化首先要从时间节约和决策精准开始。

　　原则：一单一策

　　单是指核销单，上述的意思是针对核销的对象和费用事件，要一个费用的核销单对应一个申请报告，严格避免多个费用核销单对应一个申请单。

　　清晰九个事项（九句话）：

　　1. 标题：标题需要让领导知道申请者的主要作业内容，如采用“关于采用买一赠一方式进行京客隆老货龄产品处理的申请报告”，就可以明确地告诉领导你要做的事情。

　　2. 申请对象：为提高批复速度，明确申请对象是必要的，如日常费用，直接明确销管部，则给内勤人员明确的告知该申请可能不需要找市场部了，而是在销管部批复后，财务部进行费用的控制批复，总经理把控也就可以了。

　　3. 现状及影响：该项内容是为提供申请的原因的，如上述货龄产品的处理申请，应该有“目前京客隆**超市有老货龄产品如下***，导致了**，为解决**的问题，特进行如下的申请”的表述，领导就能够明白该申请事项的重要性，对需不需要处理先有明确的判断。

　　4. 申请事宜的处理方式：如买一送一等，简洁明了。

　　5. 过程如何控制：如大仓分流至少数几个店，或采取借货、退单等方式进行退货后再进行买赠活动等，这样可以让公司的领导评估该事件的影响度。

　　6. 达成目标：只有事宜没有能够达成的目标，领导就无法评估该事件的成果，财务也无法进行费用的控制，可能会浪费领导对申请的评估时间。

　　7. 核销如何进行：这是财务最关心的事情，财务程序如果无法执行的时候，申请怎么进行被批复呢？批复了，也会给后续的费用核销出现障碍，影响了客户感情。

　　8. 兑付如何进行：兑付的明确能够确保后勤部门对客户的兑现，否则次数多了客户会对我们失去兴趣的，同时后勤部门不是不想做好服务，而是不明白如何做。

　　9. 风险与制约：现在申请有部分的异动，其实在申请中将风险或者需要改变的因素写上，如在一定范围内，只要在活动进行前进行备案也就可以啦，完全没有必要再进行一次申请了，费时费力。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共1篇)

怎样写促销申请报告？ （2005-06-14, 中国营销传播网，作者：六月雪）