德鲁克先生说，企业只有两种核心功能：营销From EMKT.com.cn和创新。中国企业一直被认为缺乏创新精神与能力，被称为模仿者。很多人把模仿称为创新的敌人，但是中国企业的创造性模仿能力却把营销与创新非常好的结合运用。德鲁克在其名著《创新与企业家精神》中将创造性模仿提到了一个很高的高度，认为这两个矛盾的词完全可以统一，并且更多更重要的创新就是创造性模仿。　　

　　中国企业在创造性模仿方面恰恰是极为擅长的。创造性模仿以“适用”为第一原则，采取拿来主义，根据现实需要为我所用，是典型的实用主义创新。

　　拿两个小品类产品来举例说明：盼盼法式小面包并不是该公司首先创造的品类，但是最终却只有盼盼法式小面包在该品类一枝独秀。旺旺儿童食品也不是旺旺公司首先创造的新品类，但是旺旺的一个“旺”字形成了每年中国人春节的生活方式组成部分。　　

　　娃哈哈一直是一个产品跟随者，但是娃哈哈就极其善于创造性模仿，品类模仿竞争对手，渠道编织却是娃哈哈公司最主要的能力。娃哈哈用渠道破解销量，成就品牌。格兰仕、海尔、蒙牛、康师傅、农夫山泉等企业都是创造性模仿的成功者。　　

　　从去年春晚一鸣惊人热起来的刘谦在今年春晚上继续进行了精彩的创造市场。尽管刘谦的魔术在刚刚表演结束就有人称可以破解。但是那些破解刘谦魔术的人恰巧就是失败者。怎么没有见到这些破解者的名字被人传诵呢？　　

　　其实上世纪90年代初，有一年的春晚上的小魔术也让姚尧非常喜欢。但是中国的魔术师们却不善于发现其中的商机。能够表演魔术的人很多，水平不在刘谦之下的人也非常多，但是谁又善于表演呢？谁又有刘谦的经典传播用语：“见证奇迹的时刻”呢？谁又发现传统的魔术表演背后的市场呢？魔术并不是一个新玩意！本来魔术就需要分散观众注意力，需要一些配合，但是又有谁能够像刘谦一样把声乐和关键人物明星利用的那么好呢？把观众的好奇心和娱乐性结合的那么好，使传统魔术成为一个人人喜爱的节目呢？　　

　　也就相当于一个企业只会创新而不会营销。尽管刘谦热的背后，这些人不断的抨击刘谦，但是却把刘谦越抨越高。甚至有人说刘谦去年就是花了好多钱为代价上的春晚，恰恰说明了刘谦最擅长的是传播，是营销，而不是魔术。成名之后的刘谦被很多电视台邀请做节目，并且现场解密魔术！还成功代言了一些品牌，让中国人喜欢上了这个来自台湾的另类新星！　　

　　在网上谷歌或者百度一下刘谦，马上就查找到的链接就几千万条。而魔术本来只是一个传统节目。现在淘宝网上面刘谦魔术道具、魔戒、手表等等卖的火热。这在中国还是自刘谦出现之前从来没有过的。刘谦就是典型的创造性模仿成功者！　　

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怎样创造市场需求？ （2002-04-26, 中国营销传播网，作者：李政权）