中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 论国家“战略”下的中国民营企业的国民待遇

论国家“战略”下的中国民营企业的国民待遇


中国营销传播网, 2010-03-08, 作者: 吕谏, 访问人数: 1948


  今年,中国的民营企业正在遭受发展的寒流,至于这个寒流有多寒没有人知道,至于这个寒流有多久也没有人知道。我国民营企业虽然发展迅速,国家也知道民营企业的发展在国家战略,国民经济中起到非常重要的作用。但从其发展的过程来看,仍然举步维艰,特别是在财政税收政策、企业融资等方面仍面临着歧视。

  市场经济在我国正式被确认有近二十年的时间,也它给中国带来了巨大的改革动力、发展活力和历史变化。由于巨大的历史惯性、观念惯性和思维惯性,我国非公经济的发展仍面临着重重阻力和种种困境。例如,在市场准入、公平竞争以及在贷款融资等方面,至今仍难以获得与国营企业享受同等的国民待遇,就是一个突出的明证。

  中国发展由于地方政府和无良专家的误导,进入了迷信GDP的错误路径。为了捞政绩,一些能够迅速制造GDP的行业变得异常发达,比如房地产、银行信贷业;而那些需要生产周期才能见效益的行业逐渐变成冷门。随着党风政风的歪曲,不少地方政府出现吃拿卡要的问题,民营企业的生存环境进一步恶化,很多企业辛辛苦苦生产产品获得的利益还不够各类官员的瓜分,与其投入建厂不如该行做股票和房地产的投机,于是越冷的越冷,越热的越热。眼下,国内的股票和房地产业都受到了制约,这是好事。但是为了社会稳定,国家必然不敢让房地产和股票市场彻底冷低掉;而另一方面,企业投资经营环境尚且没有彻底好转,民营企业依旧要面对政府、大型国有垄断企业和国外游资的三方压力,几乎没有哪家民营企业有机会彻底做大,达到一定规模的要么提前被垄断国企消灭,要么被国外游资收购。

  虽然为富不仁在民营企业主身上也有,但毕竟是少数,一切竞争中的民营企业成功者和致富者一生的消费消耗,与其所拥有的财富相比往往只占很小比重。他们生前所掌握的财富,有相当一大部分早晚都要回归社会。中国民营企业家掌握的资产中的绝大多数也都是以各种投资方式投向社会各领域的。

  历史证明,只有透明的公正的市场竞争机制,才是调动个人发掘自身最大能量和潜力,也是最有效和最符合人性的机制。中国改善民营企业发展环境,享受国民待遇是至少需要在四个方面作出调整:一是资金支持方面,在2008年实行紧缩财政的情况下,必须预留资金通道,帮助有潜力、有技术、有管理的民营企业发展壮大;二是法制建设方面,必须切实杜绝以权谋私的现象,改善经商环境,抵制以扶持企业为借口中饱私囊;三是行政服务方面,应该优化重建民营企业服务平台,无论是行政手续的办理还是高级人才的储备,都还有上升的空间;四是建立完善协会组织,加强各类企业交流,促进人才技术管理方面的多向沟通,切实促进中国企业的大发展。

  中国未来发展,依靠地处垄断阶级、效率极其低下、依赖国家补贴、对人民不负责任的国有企业是没有出路的,唯有在严厉的法制制度下大力发展民营企业,让民营企业享受阳光的国民待遇,才能切实促进社会发展,改善一冷一热的二元社会问题,真正实现国家战略,帮助中国走上世界经济之巅。

  吕谏,经济研究会研究员、市场渠道管理顾问,数十家经济、营销From EMKT.com.cn、管理类专业性网站和报刊杂志媒体的专栏作者和特约撰稿人。专注于产品推广、代理商体系构建、市场渠道管理。在销售与管理、品牌与战略、人力资源与企业文化等领域有着丰富的实战经验和理论总结。对成长性企业和组织的战略规划、文案创意传播、活动策划执行、品牌规划推广、公关危机应对、销售渠道管理等方面有独特造诣。欢迎大家与他探讨交流! Email:emktlj@16.com,MSN:emktlj@hotmai.com 电话:13951954396




关于作者:
吕谏 吕谏:吕谏,经济研究会研究员、市场渠道管理顾问,数十家经济、营销、管理类专业性网站和报刊杂志媒体的专栏作者和特约撰稿人。专注于产品推广、代理商体系构建、市场渠道管理。在销售与管理、品牌与战略、人力资源与企业文化等领域有着丰富的实战经验和理论总结。对成长性企业和组织的战略规划、文案创意传播、活动策划执行、品牌规划推广、公关危机应对、销售渠道管理等方面有独特造诣。Email:emktlj@163.com
查看吕谏详细介绍  浏览吕谏所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*民营企业主, 要敢于面对企业发展的短暂失败 (2011-06-07, 中国营销传播网,作者:钟辉)
*中国民营企业家的四项核心能力 (2009-09-25, 中国营销传播网,作者:伍建乔)
*民营企业家如何把企业从创业期顺利地带入成长期 (2007-05-30, 中国营销传播网,作者:张林强)
*黑暗的民营企业 (2005-08-11, 中国营销传播网,作者:王运启)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:29:35