当上帝关上一扇门，他一定会给我们留一扇窗！

　　经济危机期间，我们听到很多关于狼来了，甚至世界末日的悲观。当然对于外向型行业，确实遭受了重创，甚至灭顶之灾！

　　危机之年结束了，2009年中中国啤酒行业是个什么样子呢？　　

　　1：青岛啤酒：2010年2月22日 青岛啤酒发布2009年度业绩预增公告，称净利润比上年同期大幅增长75-85%，即可达12.2亿至12.94亿元人民币。

　　2：燕京啤酒：2009年燕京啤酒集团公司产量466.8万千升，同比增长11.35%，利润29.9亿元，同比增长29.9%，远超行业平均增长水平

　　3：英博金龙泉：2009年全年产值上升4.1%情况下，利润增长达到43%。

　　4：二线企业：2009年，山东新银麦啤酒有限公司实现销售收入10.5亿元、利税2..2亿元，分别比去年同期增长18%和40%。　　

　　这些数据完全可以证明，在经济危机过程中，啤酒行业出人意料的收获了一个殷实的“大果子”，销量上升，利润增加！整个2009年，成了啤酒行业千载难逢的休养生息的好年景！　　

　　二：后危机时代，中国啤酒行业的走势分析。

　　走过危机的上半程，如同在黑暗中如履薄冰之后，一丝亮光闪现在我们眼前！后危机时代来了！

　　这是购并的最佳时期！青啤董事长金志国在2009年发出这样的声音！

　　在在危机之中，我们看看谁率先在中国啤酒行业出手：

　　2009年初，雪花一次出手便并购洛克等四家企业，并在浙江布局新厂一个。同时在山东连续出手布下三颗棋子（琥珀、烟台、聊城），青啤被迫出手烟台，并高价收购趵突泉，进行整体防御！

　　一时间，浙江成为雪花，英博的对决战场，山东成了青啤，雪花的赛马场！

　　期间，四川作为雪花的基地市场，也受到几大巨头的挑战，燕京出手四川，并在云南建设40万吨企业；近期，英博在四川建厂一处，挑战牵制四川雪花！之前，青啤也布子四川，与燕京、英博一起打入四川雪花啤酒的厚势区域！

　　 这些动作的背后，我们可以看到几个巨头之间不同的心理状态：

　　1：雪花的气势磅礴：从几十万吨到上千万吨产能，雪花用了十个年头，这种疯狂的扩张与膨胀几乎很难让人相信是一个企业的行为，当然我们也可能在诟病雪花膨胀背后的问题，比如利润不高等，但是雪花的并购狂潮引导了整个中国啤酒行业的质变！使中国啤酒企业数量从千位数，下降到百位数，直到今天的不足三百家！

　　无论是市场变化，还是经济危机，我们看不到雪花这部战车有刹车的迹象，先做大后做强成了雪花扩张的口号！

　　2：燕京的老辣稳健：燕京先天的厚势是无人能敌！北京市场几乎是一个超级大无忧角，成了燕京啤酒的命脉基地！加上广西漓泉的强势占据，燕京再次收获了一个百万吨级的大基地。燕京啤酒的这种占山为王，挖地三尺的做法避免了撒豆成兵，广种薄收的弊端，同时也成就了燕京依靠自身力量成为行业巨头的身份！

　　3：青啤的步履蹒跚：百年的品牌是青啤无上的光环，从行业产销量第一的的宝座上跌落之后，青啤祭出“行业利润第一”“最挣钱”的口号！青啤主品牌“青岛啤酒”作为行业公认的高档酒，已经要占据青啤全部产能的50%。这是行业中任何一家啤酒企业都无法与其撼动的优势！

　　 所谓青啤的蹒跚，我们可以很清楚的看到：青啤在处理“大”与“强”，处理“量”与“价”矛盾之间没有得到有效平衡与统一。从10年前的先“大”后“强”，转变到先“强”再“大”是青啤得到休养生息的时间，也失去了领跑行业的机会。从三年前的“价量导向”转变到今天的“量价导向”，青啤付出了子品牌萎缩，基地市场丢失的代价！

　　矛盾是对立的，但是也是统一的！在矛盾中左右摇摆使青啤出现了步履蹒跚！山东市场的连续变局，济南啤酒的被迫收购都反映出青啤蹒跚之中的犹豫，反映出青啤战略机会把握上的左右摇摆！

　　4：英博的厚积薄发：我们不好评价英博，因为英博的庞大让我们几乎不能望其项背！全球六千多万吨的年产能，是我们中国啤酒企业全部年产能的1.5倍！危机之前，英博恰好收购了庞大的AB，危机之中，这个超级大鳄难免有消化不良之嫌！加之中国官方（国资委）适时的给这个大鳄戴上了“紧箍咒”，使其想进一步“吃人”的可能大大缩小，英博也就顺势将青啤的股份卖给了朝日！

　　 在中国蛰伏多日，危机的曙光刚刚闪现，英博立马出手：在湖南长沙扩产建设60万吨百威生产基地，并且号称全球标准企业；之后立马出手四川资阳，杀入雪花啤酒的实力范围！

　　英博与雪花的江湖恩怨由来已久，地处东北的哈啤（英博）与雪花厮杀已久，浙江雪花快速布局，阻止英博以福建雪津为代表的实力蔓延……　　　　

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