叶大师的好朋友本山大叔春晚《卖拐》三部曲，淋漓尽致的挑明了什么叫忽悠，现实中的“大忽悠”又是买私人飞机，又是在海南置地800亩，地球人都知道本山集团早就做大了，不服不行！

　　 切割、杂交、跨界、360度理论等等，诸多新观点甚嚣尘上，你说，我说，他说，客户很晕菜，到底谁说的在理儿？

　　超哥不才，但是敢拍胸脯的说，头上顶着“十大策划人”的帽子的爷儿，合计不下250人，不信，您去百度搜索，不要GOOGLE, 前几天他妈喊他回家吃饭，丫顺便去香港了！

　　“策”的最高境界就是创新。无生有，有生一，一生二。。。。。。，纵观近些年经典案例，策划手法不外乎下列5种情况。

　　元素组合创新。品类创新，泡泡还是珍珠？本来就是一个伪命题，好像不用讨论了。

　　狼+狗=狼狗，品类创新就很好，既凶猛又忠诚；马+驴子=骡子，品类创新喜忧参半，耐力体力都好就是不会生育；狮子+老虎=狮虎兽，品类创新则很失败，百无一用不如野猫，连老鼠都不能逮，犹如清朝后期的八旗子弟喝酒吃肉还白养，浪费社会资源，不环保不低碳！“果汁+牛奶”营养快线无疑属于狼狗式创新，一个品系做到几十亿的规模；“夹克+西装”中华立领属于骡子式创新，有亮点，但是没有形成潮流；“沐浴露+洗发露”二合一洗发沐浴露则是典型的不伦不类的狮虎兽，找不着调儿扶不到南墙。

　　习惯归类创新。产品是什么不重要，关键是消费者认为你是什么，将产品放在一个消费者认知品类抽屉是核心。

　　案例解析：防上火，喝王老吉，王老吉没有把自己放到治疗上火的品类抽屉中，因为三清片、解毒丸、华素片等药品的去火气的疗效都比王老吉见效快、效果好，王老吉把自己放进了茶饮料这个市场更大的抽屉，为了区别于康师傅绿茶、娃哈哈龙井茶，他们的定位是解渴；王老吉定位凉茶，概念为---防止上火，因为饮食习惯、熬夜、压力，大多数国人都认为自己很容易上火，不到口舌生疮，不去药店，吃药三分毒的，怎么办？喝王老吉啊！至于年销售额超过可口可乐只是一个结果罢了。红牛之于补充能量饮料；脑白金之于礼品；劲酒之于保健白酒，等等都是相同的道理，关键是从消费者需求找到了合适的品类抽屉。此类创新也有人归结为市场细分、差异化定位，或者蓝海战略，超哥窃认为他们只是习惯性扣帽子，知其然不知所以然而已。

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