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找寻开启企业灵魂大门的钥匙 当前经济下，林林总总的企业面临着不同的或是生存或是发展的压力，企业的高管们都在寻觅着什么才是企业的灵魂，这时管理学家们开始高喊着企业文化就是企业灵魂所在，但很多人却不以为然，为什么？因为在诸多企业中所谓企业文化不过是喊喊口号、贴贴标语，所闻所见的无非是“诚信”、“奋斗”等千篇一律的字眼，这些难道就能构成企业的灵魂吗？ 寻找企业灵魂 难怪有人会产生这样的质疑，仅仅是口号、标语这些虚无缥缈的东西自然不能称之为灵魂，那么灵魂是什么？ 我们先看看灵魂的定义。灵魂是人类的思想、精神、品质、人格，它以非物质的形态出现在我们每一个人身上，左右着我们的行为，它或善良、或丑恶；或高尚、或卑劣；或宽容、或狭隘，灵魂我们触及不到，但是人类在灵魂的驱使下却在创造或者毁灭着这个世界。 那么，企业灵魂又是什么？它是一个企业所表现出来的品格，这个企业面对经济危机是顽强坚韧还是懦弱退缩，这个企业面对社会的危难是热心援助还是视若罔闻，这个企业对于社会是努力奉献还是剥夺享受？企业的灵魂与人类的灵魂虽然作用于不同的载体，但是异曲同工，它左右着企业的存活和发展。 随之而来的问题是什么体现出企业品格？是企业内员工们所表现出来的共性的精神、想法和行动力，它正是来自于企业文化的熏陶和培养。 由此可见，企业文化就是企业的灵魂，那么为什么又有很多人认为企业文化是虚无无用的东西呢？因为他们并没有合理提炼出有助于企业发展的企业文化，也没有真正做到培养一个良好的企业文化，这里又给我们提出了一个新的课题，企业文化如何提炼，如何养成？只有解决这个问题，我们才能真正找到打开企业灵魂大门的钥匙！ 从老板文化谈起 中国的很多企业尤其是民营企业所推崇的文化即是老板文化，老板文化就是企业文化吗？ 我们要以发展的眼光看待这个问题，如同社会的发展进程从原始社会进入奴隶社会，从奴隶社会进入封建社会，由封建社会进入民主社会。君主制对于氏族公社制来讲就是社会的进步，但是面对民主制君主制就是一种落后。 同样，在企业尤其是民营企业创建阶段，往往是几个合伙人聚在一起出谋划策，那个时候企业更多的是投入还谈不上什么积累，更没有太多的财富，企业生存就是大家共同的目标，这个时候为生存而奋斗成为大家共同的文化理念，它就是企业文化的原始社会时期， 随后，当企业不再发愁生存问题并已经有了一部分原始积累后，最初的合伙人往往就陷入了权利的争夺，这时需要有一个人成功的完成集权统一，企业体制随之进入了君主制，在这一时期企业文化往往就是老板文化的体现。老板通过自己的人格魅力影响员工，在老板的强权领导下，迅速统一员工思想，使大家心往一处用，劲往一处使，这时候搞独裁、搞专政其实是有利于企业高速发展的。当然这个阶段也是对不合格企业洗礼的一个阶段，那些不具备深谋远虑、才智欠缺的老板，往往会在这个阶段被淘汰。 L制药就是一个很好的例子，当企业基本解决了生存问题之后，老板一度计划放权，公司随即设置了行政企划管理、财务、营销From EMKT.com.cn、生产四个副总裁，但随后发现，这四个人慢慢开始各自为政，分析原因这些人虽然是和老板一起打拼天下者，但是他们的能力良莠不齐，职业操守也很难说是高是低，更重要的是他们每个人分别负责一块，并没有相互形成制约，因而都有了“我的地盘，我做主”的心态，在自己团队中树立“副总裁文化”，更有甚至对老板的指示都视若罔闻。 当老板发现这一问题后，开始削弱副总裁权利，搞权利集中，并设立专项的总裁助理职务，对副总裁的权利进行制约，这一举动收效明显，逐渐使企业形成了统一的文化，开始齐心接力向前发展。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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