中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销实务 > 招商谈判技巧系列二--如何看人下菜设计投资方案

招商谈判技巧系列二--如何看人下菜设计投资方案


中国营销传播网, 2010-04-08, 作者: 周红军, 访问人数: 4594


  很多潜在加盟商来之前的想法仅限于“我要投资多少钱,我希望赚多少钱”,有的简单到“我就是看看这个东西”。你不帮助他明确想法,招商就没有胜算。  

  为什么要设计?

  在摸清潜在加盟商的投资冲动之后,招商经理接着要给他“量身定做”一套投资设计方案。

  许多招商经理很疑惑,我们的产品早就设计好了,有什么可以设计呢,直接告诉他我们的加盟方式和政策不就可以了吗?

  说到这里,我们要分清两个概念:推销和营销From EMKT.com.cn

  推销是不管客户需不需要这种产品,不管客户是不是对这个优势感兴趣,都向他推荐,说上一大通,让客户被动地接受;

  营销是通过了解客户的基本情况,针对客户的需求,有所侧重地介绍,让客户了解到他需求的产品和他想要的优势,从而对产品产生很高的兴趣,并主动接受。

  推销的成功率低,营销的成功率高。营销的成功率高就在于它是“量身定做”。

  潜在加盟商对我们的项目,在接触最初只是一个概念或者战略性投资意向。他们对本次投资只有一个想法,一般仅限于“我要投资多少钱,我希望赚多少钱”,有的简单到“我就是看看这个东西”。

  如果将投资意向按5分坐标轴进行划分的话,那么他们的投资意向一般来说仅仅是0—1分。

  投资意向分值:

  只有将投资意向调整到4分以上时,招商才有胜算。

  那么,如何激发潜在加盟商的需求呢?

  那就是根据客户的基本情况和基本需求,有针对性地设计投资。  

  怎么设计

  常言道,销售就是挖掘需求、创造需求、扩大需求的过程。招商的关键在于挖掘客户的需求,然后满足和扩大他们的需求。

  投资建议设计实际上就是投资需求分析及相应策略的设计。

  1.他是什么类型的人

  我们根据潜在加盟商的爱好、意向、目的、资金、性格、地域等基本要素将顾客分为6种类型。

  2.他到底想要什么

  

  马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、感情需求、尊重需求和自我实现需求五类,各层次需求的基本含义如下:

  ▲生理需求。

  这是人类维持自身生存的最基本要求,包括饥、渴、衣、住、行等方面的要求。如果这些需求得不到满足,人类的生存就成了问题。

  生活创业型加盟商一般都是下岗职工居多,他们投资就是为了谋生,他们的深层需求点就是赚钱养活家庭。 


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*小说里的招商谈判诀窍 (2010-12-01, 中国营销传播网,作者:张照民)
*三个月让加盟商蜂涌而至 (2010-06-03, 中国营销传播网,作者:许孙鑫)
*招商36计中的八大金刚 (2010-05-20, 中国营销传播网,作者:周红军)
*招商谈判技巧系列六--身体语言里的招商密码 (2010-04-15, 中国营销传播网,作者:周红军)
*招商谈判技巧系列七--三大失误让招商功亏一篑 (2010-04-15, 中国营销传播网,作者:周红军)
*招商谈判技巧系列五--举手投足毁了订单! (2010-04-14, 中国营销传播网,作者:周红军)
*招商谈判技巧系列三--克服招商谈判中的四大心理障碍 (2010-04-09, 中国营销传播网,作者:周红军)
*招商谈判技巧系列四--如何主导、打岔、迎合和铺垫 (2010-04-09, 中国营销传播网,作者:周红军)
*招商谈判技巧系列--一问一答 摸清客户的投资冲动 (2010-04-07, 中国营销传播网,作者:周红军)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:29:52