春秋时期，中国出现了一种先进的社会制度——井田制，这种制度的核心就是每人在耕种好公田的同时，都有一块收成属于自己的私田；井田制之后，中国进入奴隶制社会，在这种制度下，奴隶主拥有了大量的土地，而耕种土地的奴隶们不仅丧失了自己的土地，而且还要负担起被奴隶剥削的“光荣任务”，财富一下子都集中在奴隶主手中，但社会问题也随之而来，社会矛盾全部都集中在奴隶主和奴隶之间。

　　时光向前推进五千年，正当我们依次向前经历了井田制、奴隶制、封建制、半封建半殖民制、资本主义、社会主义等制度之后，我们突然间发现，我们现在的企业，大多还在经历“奴隶制”的管理。

　　何为“奴隶制”的企业管理制度？

　　通常来说，是拥有着钞票的老板想拥有更多的钞票和社会成就感，于是老板在出钱买来生产设备请来管理人员的同时，还用集群管理方式，把普通员工死死钉在企业的岗位上，让员工通过出卖劳动力来获取工作报酬，从而成就了自己的钞票和成就感。这样的企业，通过有严格的管理制度，上下班打卡是基本原则，工作过程当中一旦出错，重罚就必不可少，换句话而言，就是以铁的制度管人。这样制度下的企业，员工虽然能挣钱，但挣的钱却是老板所挣之九牛一毛，心怀不满的员工虽无力反抗，却对企业和企业老板满腹牢骚，上班时间脸青青，收到工资还骂老板不是人，在这样的管理制度下，员工不以挣钱而快乐，而是以问候企业老板八辈祖宗为光荣。企业老板的各位亲人虽不直接参与企业经营管理，但依然多么的忙碌，基本处在员工的问候当中而没有空闲时间。

　　何为“井田制”的企业管理制度？

　　一家聪明的企业，通过打造一个品牌、一个平台，是品牌的输出商，平台的输出商，企业老板通过制定好一个游戏规则，解放员工的人性，让想参与游戏的人员参与进来成为企业的合作伙伴，让员工自己管理自己，不必为了每天上班不迟到早退而打卡，而是让老板的事成为自己的事，围绕着企业老板的品牌、平台和网络，快乐挣钱。在这种管理制度下，员工是“八家为井而有公田”，员工在完成“公田”责任的前提下，能通过耕种“私田”换取更多更好的利润。为企业挣钱的同时，也为自己挣了更多的钱。老板因为解放了人性，从而从纷繁的事务当中解脱出来，老板获得更多的自由时间的同时也为企业新发展赢来了新的发展思考。

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