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下属常犯的十三个错误（十）
上级安排下级做事是组织里的基本状态，下级接到上级的要求和指令，很多的事情都是需要按要求尽快完成，有些事情是要立即去做的。如果下级反应迟缓，没有按要求执行，不仅影响工作，也影响到上级对下级的评价，久而久之，个人的成长会受到影响。 副总给我电话，说网络有问题，要我通知维修工程师去检查一下。我马上联系维修工程师，说明情况，我原以为工程师会马上去副总那里，可工程师确按兵不动。副总的网络有问题，很明显这是需要马上去办的事情。 我找到工程师，工程师正在自己的电脑上捣弄什么。工程师对我说，我知道了，可没有立即起身，而是在一段时间后才去副总那里。其实，这样的情况我遇到几次。 这个工程师在公司七八年了，可一直没有机会提升，没有人告诉他怎么成长，他自己也没有去研究怎样才能成长更快，就这样平平淡淡地做下去，在别人眼里就成为不求进取的代表。为什么没有机会，为什么没有发展，从这一点，基本可以看出端倪。我们不仅要努力工作，还需要聪明地去工作。同样的事情，不同的人做，尽管事情的效果一样，但在上司眼里的表现效果就可能不一样。立即去做与20分钟后再去做效果是不一样的，久而久之，大家习惯了也不会有什么计较，但有机会时，可能人家不一定会想到你，想到你可能不一定与你有关。 副总为什么给我打电话，而不去直接找工程师，因为知道我反应迅速。 对上司的指令反应迅速，不只是表现在工作内容上，一些与工作不是很密切甚至无关的事情，在中国人的特质里，是喜欢让下属去做的，如果你觉得这不是你的工作内容，而不去做，我想你会工作得很受伤。特别是对一些工作上没有特别表现机会的人来说，就要在非工作项目上有出色表现，其中，反应迅速就是很重要的一点。 稍微有点中国意识的人都知道，中国老板用人有一个特点，那就是用听话的，这也是中华民族的一个传统。如果你有很大的才华，但不听话，一般是没什么机会给你发展的，如果你很听话，哪怕是一堆“狗屎”，也可能得到重用，当然我不赞成听话的“狗屎”担任要职。一个同学去欧普照明干过一段时间，据说欧普的老板创业时求贤若渴，经常三顾茅庐，那些用重金请来的技术工程师开始很努力工作，后来，一个很受老板器重的技术工程师居功自傲，甚至对老板的话也爱理不理，结果，那个家伙很快被请走了。 工作中，如果对上司的指令反应不快，就会形成拖延的习惯，拖延是对自己的糟蹋。习惯性的拖延者，会为自己的工作编造理由，会进行自我欺骗，最后把自己弄得疲惫不堪。当然，这样的人不可能成为合格的员工，更不可能成为优秀的员工。 暨南大学企业管理研究生，实力派培训专家，水智慧应用专家，企业管理专家，高定基管理咨询（广州）有限公司总裁，首席培训师，国内第一部导购励志小说作者。曾在科龙集团、海信集团、大自然地板集团等大型企业担任要职，在管理、营销From EMKT.com.cn、终端培训等领域耕耘十年，具有深厚的资历和经验。高老师擅长于终端销售技术的研究，在员工成长、领导魅力和水智慧管理领域具有很深的造诣。其创立的“巅峰销售”特训营、“水智慧”执行力训练营深受企业和学员的喜爱与推崇。高老师的课程以实战压倒气氛，内容饱满，穿透力强。主要著作有：《做老板最满意的员工》、《三部曲成就魅力领导》、《巅峰销售秘诀—全景终端案例赏析》、《高效谈判秘诀——全景案例赏析》、《我导购，我魅丽》、《精英特训营—基业常青源动力》等。电子邮件>>: peleng@12.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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