春天的到来，并没有给人们带来春天般的感觉，无情的自然灾害，无奈的市场困局。　　

　　环境对所有的经销商都是一样的，不一样的只是人们的态度和行动。 　　

　　今天，你出车了吗？不同的答案代表不同的态度和行动。正是因为不同的态度和行动才造成了经销商群体的马太效应现象：经营容易的越来越容易，经营困难的越来越困难。　　

　　任何优秀的经销商不但不会降低出车的频次，同时会更加强化对网络的拓建和管理，因为他们深知市场的无情，他们要趁此令人琢磨不透的“乱世”，快速的去丰盈网络、扩充“地盘”；他们要迅速的织网补网，因为他们深谙要想在激烈的市场竞争中主宰沉浮必须坚持走网络就是财富的道路；

　　“网络就是财富”，听起来感觉空洞；如换言之“朋友（或人脉）就是财富”，更耳熟能详一些。一个优秀的经销商，之所以优秀，一定是优秀在其网络的构建和管理上。经销商经营的本质是通过产品的载体来提升现金的盈利能力，与其说经销商经营的是产品，不如说经营的是网络，没有网络的优势，哪来经销商的立足点？一个优秀的经销商一定是通过经营产品的知名度和美誉度来打造自身经营的知名度和美誉度。　　

　　因此，经销商的优秀一定是体现在网络的优秀上，优秀的网络一定是递增的、升值的，之所以优秀的网络是递增、升值的，是因为他们在不断巩固老网点并拓展新网点，并对新老网点不断的进行分级，且在用心确保网点的可控性和有效性。　　　

　　反之，有些经销商面对不利的市场环境，以每天销量的多少来衡量是否出车，出几辆车，他们的网络资源像患了小儿麻痹症一样，逐渐的在萎缩，他们面对此状，只能感叹生不逢时，只能牢骚满腹、怨天尤人。　　

　　纵观每一个市场，都有最优秀的经销商，细细总结这类经销商，不难发现他们的共同点：1、一定有一只销量最大的能织网补网、丰富整个网络的主品；2、一定有一只相对稳定的业务队伍，且对业务队伍的考核重心非常明确，不是销量，而是网点；3、一定有很清晰的线路图和网络资料，并且能真正做到周期性服务，下游网络的接受度和忠诚度相对偏高；4、非常重视网络产品的铺市率，并且补充毛利偏高的产品议入，让网络产品带动高毛利产品的稳步发展，以提升总体经营毛利率；5、经销商本人谦虚好学，乐意接受新的理念并愿意付诸实践，主动操作市场的意愿性非常强。如此等等；　　

　　反观部分相对心有余而力不足的经销商，共同点同样非常明显：1、真正带动网络发展的主品不能充分做大，且盲目上产品，不考虑网络的承载能力；2、业务人员更换频繁，对业务只考核销量，“杀鸡取蛋”、“有奶就是娘”的思想非常严重；3、每天按销量的大小决定是否出车，短期利益观念（甚至是当天利益）至上，出车无计划性，东跑西跑，如“猴子掰玉米”一样，一边开发着网点，一边流失着网点；4、对网络产品的铺市率不管不问，对于单箱毛利率高的产品，来之不拒，从不考虑由此而带来的网络风险和诚信缺失；5、经销商本人自以为是，只凭经验和个人喜好做市场，不爱学习，言行不一的去对待新的理念，从不愿付诸于行动，患得患失，遇到问题，在家发火，在外摇头，“死要面子活受罪”。如此等等；　　

　　其实，作为快速消费品的每一个经销商都应该坐下来，静下心来好好的想一想，不管经济多么危机，通货如何膨胀，人们的衣食住行都要继续。为什么相同的市场环境下，经销商群体的马太效应如此严重：富的愈来愈富，穷的愈来愈穷。以目前的方便面行业为例，总体销量略有下降，但总体销售额却在上长。不变的是竞争加剧，变化的是产品结构，萎缩的是认知感性，增强的是消费理性，更新的是营销From EMKT.com.cn理念，急需的是操作转变。　　

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