一直有朋友鼓励写写关于营销的心得，其实也酝酿了好久，但一直没有下笔，应该说是没有敲键盘，这些年过来，看到的听到的想到的悟到的有不少值得记录下来，给我自己给喜欢我做事方式的人，变相赞美下自己也给别人一个议论或者骂我的理由，因为活在这个社会需要自己的赞美，更需要别人的关注，特别是从营销的角度来看问题的时候，没有了关注度产品再好也没有生存空间。　　

　　我想将自己的心得写成一本书稿，书名暂定《营销针功夫》。　　

　　有朋友问，为什么不叫《营销真功夫》，我的回答是：在营销界功夫的真与假很难分辨，营销的成与败不能简单以结果论处，而且说自己是真有真功夫其实心里也没有低，因为别人会问N个最直接的问题：我的问题你一定能解决吗？请你一定能帮我赚钱吗？将项目交给你一定帮我运作起来吗?你能保证我的产品能卖起来吗？。。。。。。所以我就避重就轻，换个话题来说事，这也是营销策划界常用的偷梁换柱之法，呵呵！　　

　　言归正传吧，之所以叫《营销针功夫》，是因为本人10多年来一直研究接触的都是中小企业，而中小企业往往都不具备雄厚的资金实力，在营销投入上更是谨慎之谨慎，思前又想后，所以在营销策划之初就不能考虑大而全华而不实的大方案，中小企业的营销投入必须是投入小见效快，好比使用钢针扎入市场须针针见血，这就要求营销策划方案精而准，找准产品或者项目的市场定位，切割出细分市场，找出真正的目标消费者，集中优势资源全力攻击一点，以取得关键点的突破和胜利。　　

　　由于各个行业都进入了产品趋同的服务同质化的时代，以前的蓝海市场已经转变为红海市场，市场竞争异常惨烈，竞争对手已经挤满了你门口，你曾经的忠实顾客开始朝三暮四见异思迁，而宣传媒体变得非常丰富，除了CCTV有绝对优势外，其他的传统媒体日渐式微，但CCTV动辄千万计的投入非中小企业特别是创业者能轻易尝试的了，这个时候，不能让自己的营销资源高度集中形成战斗力，根本没有办法扎根于市场，我们分析了众多的企业样本发现，很多失败的老板根本不知道自己的企业究竟是卖什么，自己的产品究竟是卖给谁，接触过一个拥有优势资源的企业放着自己的蓝海市场不发挥，而偏偏一头杀进红海市场，本来拥有非常稀缺的地域性资源优势，可以通过打造高端产品服务高端目标顾客群，进入“官员”及“老板”们用于炫耀的“豪饮”级奢侈品市场，在产量有限的情况下将利润做足岂不快哉！而该企业却选择了进入大众饮品市场与“王老吉”叫板，花费巨资教育消费者，xx茶如何如何好，如何如何下火，如何如何珍贵，如何如何解酒、如何如何解困提神、如何如何有益于身体，卖点众多，所有人都可以成为我的顾客，市场规模是如何的大，最后广告费烧了一地灰，产品确没有赢得市场和消费者的认可，由此可以看出，企业不能集中多有资源发力于一点上，做过多的方面尝试，必将给企业带来经营困难，如果将有限的企业资源分的过散甚至可能将企业带入万劫不复之境地，特别是营销策划，不能将力量集中反而将有限的力量分散是风险最大的。　　

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告诉你营销真功夫！ （2011-10-24, 中国营销传播网，作者：周剑）