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部属常犯的十三个错误（十二） 不晓得“讨好”上司 大家一看到这个命题，肯定会一下子想到拍马屁，认为是不光彩的事情。其实，拍马屁是一门很深的学问，能拍出水平拍到不露痕迹的人不多见。当然，今天我们不是探讨如何拍马屁，我们是要如何“讨好”上司。这个词听起来好像不是很舒服，我干吗要“讨好”他，谁稀罕他啊，我做好我的工作就行了。如果你这样子想，那我告诉你，这不是最好的做法。 如今管理学上有一个概念，叫“印象管理”。今天你去和一个女孩子见面，去相亲吧，那你往往要打扮得漂亮一点，穿上最漂亮的衣服，皮鞋擦得铮亮，油头粉面，甚至还要洒一点香水，把台词背好。为什么要这样做？因为你要给对方留下一个美好的印象，最好是让他一下子看上你，那你就成功了。这个过程就是印象管理，印象管理就是试图控制自己在别人眼中的形象。 在管理学上，我们也要使用这个原理，这样你会少走一些弯路，甚至会出奇地好运。“讨好”上司属于印象管理的范畴，不要以为是什么丢人的事，如果那样认为，只能认为你还不够成熟。那么怎么去“讨好”上司呢？这个内容很深很广，不过我们可以分享几点。 （1）忠于上司，才会得到上司的喜爱。 上司一般都把下属当成自己的人，希望下属忠诚地跟着他，拥戴他，听他指挥。如果你 “身在曹营心在汉”，存有二心，那是谈不上忠诚的。 一次，我直接上司的上司对我的直接上司说，我一直以为你是我的人，原来你在和我作对。我那个直接上司不卖他上司的帐，经常顶撞他，于是他们之间经常有矛盾，这叫内耗，是不利于团队建设的。 （2）荣耀归于上司 不要和上司争抢荣耀，即使这个事情是你的功劳，也不要把自己放在上司的前面，否则的话，你很快会被请走的 。 我们有一个传统，在庆功会上，都是这样说：在某某的领导下，在某某的亲切关怀下，在某某的悉心指导下，在全体同仁的共同努力下，我们取得了良好的成绩……你不说看看，你会死的很惨。 你的工作很出色，取得了很多的成绩，你的上司或者别人可能会夸你。你说，是啊，我付出的太多，连找女朋友的时间都没有，这就是一种很呆板的回答。你要说，强将手下无弱兵嘛，这都是某某悉心指导的结果，都是托您的福气。这样一来，你的上司就会很高兴，说你这个家伙是个人才。 你不要以为这样很虚伪，这是中国From EMKT.com.cn特色，中国传统。 （3）在上司面前不要计较个人得失。 在上司面前不要去斤斤计较，总是向上司要利益，如果超过了他的承受能力，他会不耐烦的。你觉得你做得很好，要求加薪，上司不加薪，你就以辞职要挟，这样的做法我是不赞同的，这样的习惯不好，会害了你的。就我接触的而言，这样做的人，没有一个混出明堂了的，因为他太看重眼前利益。 平常的一些细节，也要注意，如果上司抽烟的，发现他没烟了，去给他买一包烟，一有机会他会还你十包的，你出去出差，给上司买件礼物，买些土特产，这都是小事，花不了多少钱。 （4）成功地意见遵从 上司的意见上司的决定，我们要遵从，但是要成功的遵从上司的意见，起到讨好上司的效果，是有一些策略的。如果什么事情都一味地遵从，没有自己的一点主观意见，这不是很好的表现。你要表现得既有一致意见，又有不一致意见，在一些无足轻重的小事上，你可以表达不同意见，而在重大的事件上，你要坚定地与上司站在一起。比如，中国队对韩国队，比赛足球，你可以有自己的看法。上司决定一个新的管理方案，你就不要反对。实际上，前面的不一致增强后面的可信度。你偶尔表象出不一致，比自始至终标尺一致要好得多。 成长于销售一线的实战培训专家；行业翘楚大自然地板集团、海信科龙电器集团高级培训师；八年历练，厚积薄发，全情打造“管理艺术六脉神剑”，“终端销售九阳真经”。暨南大学企业管理研究生，实力派培训和管理专家，水智慧应用专家，国内第一部导购励志小说《我本魅丽》作者。擅长于终端销售技术的研究，在员工成长、领导艺术和水智慧应用领域具有很深的造诣。其创立的“销售无敌”训练营、“水智慧”执行力训练营深受企业和学员的喜爱与推崇。课程以实战压倒气氛，内容饱满，穿透力强。主要著作有：《做老板最满意的员工》等。 电子邮件>>: peleng@12.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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