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创业选择会销,不是不可以


中国营销传播网, 2010-05-06, 作者: 查钢, 访问人数: 1844


  受市场环境的影响,近年来政府一直倡导全民创业,这对于想创业者来说,也许正是一个好时机。这不,就有很多的创业者通过网络和会议上认识了我,纷纷就创业方面的问题与我交流,其中,有一个创业者陈先生希望我能帮助他做好会销。

  如今,做企业都很痛苦,尤其是会销企业。创业者选择做会销,这在我的职业经历中,还不多见,为什么陈先生在创业时要选择做会销呢?通过沟通后,我才了解他选择做会销的原因,陈先生以前一直是一家大型国企离退体处的干部,几十年的工作都在与离退休职工打交道,现在因单位改制内退了,自认为也是有一些经营头脑,为了自己也为了儿女,也想起了创业的想法,想到以前也曾组织过离退休职工们参加过各种会销活动,对此组织形式也是轻车熟路,对于会销模式也不陌生,他为此也选择了几个产品,在正式运作之前,希望我能成为他公司的顾问,给他把把关,提供一些建议。

  经过了与陈先生的几次面对面交流,我对于他的基本思路和拟运作方式有了一个大致了解,一直以来,我面对的都是一些成熟型的会销公司,对于像陈先生这样的一张白纸还真没碰到,如今,会销行业不是很景气,处于行业的不规范和消费者的高度理性,不少公司都在压缩成本和推广规模,这个时候进入,是否合适?万事开头难,迈出第一步很关键,创业做会销,不是不可以,但需要好好的规划,对自身发展做一个合理的企业定位,站在巨人的肩膀上,成功就有一半的把握。对此,我建议陈先生仔细地把做会销的几个关键点好好的盘一遍,产品,模式、资源和团队,你具备哪一点?利弊权衡后再做酌定。

  首先是产品

  会销产品有其局限性的,并不是所有的产品都适合会销渠道,以前基本上都是一些会销公司把保健品大包装一下,以优惠的价格卖给消费者化气。不外乎就是亲情服务和产品实惠。对于适合会销的产品大致上有两种:一种是体验性产品,主要是以仪器类为主,如家用治疗仪器和保健仪器,如作为开山的鼻祖的天年,开始从“天年素”,到“离子水”,中脉集团的“远红外线”,从床上用品的一系列套装,到内衣内裤,小的还包括有手套、袜子等,一时之间是全身保健装,近年来风头正健的是喜来健的磁疗床,价格上万,这一类都是体验性产品的代表。

  另外,是功效性产品,主要是保健品类,传统的如珍奥、松花粉和各类营养维生类,助眠安神,还有的是在市场上屡试不爽的“三高”产品,曾经有一段时间,不少消费都是端着一杯降压、降糖茶参会,会前喝上杯产品,到会后再通过检测,都是很见效,结果当然是购买如云,这种亲身体验,眼见为实的做法在市场上很是吃香,不过后来,据药监部门处理了几起案例,在“速效”的里面都有一些违禁成分,消费者理性多了,不过,“三高”人群是越来越普遍,相关产品也不乏市场。总体上看,保健品在会销市场上还是主流。

  适用于会销的产品都是针对独特性群体,在消费者中具有一定的代表性和不可治愈性,如三高症,现已是逐年增加,有危险性(并发症和突发性)也有科学性(定时服药检测);还有老年综合症,改善和能缓解因人体衰老引起了各种病症;再就是具有先进的保健功效,或是军转民用,或是采用高科技技术,在保健功效和意识上高于现有的消费观念产品。  

  其次是模式

  虽说会销的模式特点是开会,可是如今这个会是越来越不好开了,市场环境不顺,一方面是消费者理性得反常,几场会下来是水泼不进,销量无几。另一方面是会销公司做一点儿活动,工商部门和媒体总是能曝光,一时间纸讨笔伐,弄得开会现场主持人被与会者问得无言。

  开会是核心,关键是如何时让消费者接受会议,并且相信产品。会议和产品,这是一个问题。说实话,现在还没有一个很好的解决办法,市场越来越规范,投机做法已经不适时宜,一种方式在一个地区适用但在另一个地区却并不适用,市场进步的速度已经超过了会销模式变革的速度。一般会销公司通常会采用向二级市场转移,产品升级换代,优惠买赠或是分期积分消费的方式,对于品牌会销企业则是在完善组织体系和大打品牌知名度的方式。

  哪种模式好呢?会前会,AB会,科普会,游戏会,旅游会… … 各种会议成本不断上升,这已经是违背了会议模式的初衷,利润上的稀薄促使会销企业不断的开会促单,反过来又形成了恶性循环赛。

  对于像陈先生这样的一张白纸来说,选择什么样的模式并不重要,每一种模式都其可取性,关键是要实在,不要总玩虚的,实在一点的好,这个实在是对于做事态度和消费者而言,在一个注重急功近利的环境中,坚守一份实在也是有回报的。06年出现在医药市场上的黑马——海明威医药招商就是凭着实实在在的捐赠和优惠赢得了公益营销From EMKT.com.cn模式的胜利。那么,对于一家刚刚从事会销的企业来说呢?基础和信誉就很重要了,这两个都需要自己的培养和积累,每个企业都想自己做大,但是自己的实力毕竟有限,这个现实的“小”与未来的“大”是矛盾的,我认为,能安心做好小企业是必要的,伟大的企业从来没有想到过自己将来的某一天会成立世界第三(一般一般,世界第三),每天都是在不断的现实中生存问题,“大”不过是生存之后自然的产物罢了,务实的公司总是把前方视为一个个十字路口,每到一段时间自己都要反省和决择一次,而大多数企业都是认为前途一片光明,项目有希望,平台有背景,资金有保障,一路是阳光大道直到山顶。  


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