中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 特别关注 > 黄光裕案获利最大的伙伴与对手

黄光裕案获利最大的伙伴与对手


中国营销传播网, 2010-05-20, 作者: 曾高飞, 访问人数: 5977


  前中国首富黄光裕案终于尘埃落定,罚金六亿元,没收财产2亿元,共计八亿的损失对这个富可敌国的前首富来说,不至于造成破产之虞。但14年有期徒刑,对这个年富力强的企业家来说,才是致命的,损失无法用金钱来衡量。

  当然,这个案子受损最大的是国美和黄光裕本人。可谓“有人受损,必有人获利”。从黄光裕案中获利最大的有两个人,一个是黄光裕的伙伴兼朋友,现在的国美董事局主席陈晓;一个是黄光裕的竞争对手苏宁董事长张近东。

  陈晓曾经是黄光裕的竞争对手,永乐董事长。但没办法,黄光裕的手段实在太霸道了,2006年,国美把永乐收归麾下,陈晓从黄光裕的对头变成了合作伙伴,成为黄光裕的得力干将,国美的二把手。但陈晓当年可能做梦都没想到,自己居然有朝一日成了国美的掌门人——真是造物弄人。无论他本人的主观意愿如何,陈晓确实成为黄光裕案事实上的最大受益者。

  黄光裕案的第二个最大受益者,当属张近乐了。作为苏宁电器掌门人,张近东与黄光裕之间的明争暗斗从来就不曾停止过。经过多年淘洗,家电连锁能够与国美抗衡的,就只有苏宁了。在黄光裕东窗事发前,苏宁距离国美还有很长一段路。但黄光裕出事,使得国美内外交困,从而大大加快了苏宁的追赶步伐。现在国美和苏宁,基本上处在一个层次上。从财务状况等某些方面来说,苏宁的运作甚至超过了国美。苏宁能够超越国美,是让张近乐感到很欣慰的一件事。所以,可以说,张近东成为黄光裕案的第二个最大受益者。

  曾高飞,人民日报网From EMKT.com.cn络中心(人民网)产经部消费电子事业部(手机/家电/IT) 主编/作家/资深产经观察家 TEL:01065363606 FAX:65363622 QQ:592891187 email:zgffl@vip.soh.com 手机:13693183978 18811030466 MSN:zgffL901@hotmai.com。人民网手机频道曾高飞专栏:http://mobile.peopl.com.cn/GB/79441/105379/105380/index.html。人民网家电频道曾高飞专栏:http://homea.peopl.com.cn/GB/51018/136077/index.html





欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*黄光裕与陈晓彻底决裂,国美电器上演商战大片 (2010-08-09, 中国营销传播网,作者:庞亚辉)
*骂完黄光裕之后要做什么? (2010-05-19, 中国营销传播网,作者:李志起)
*黄光裕栽后的国美变局 (2009-03-06, 中国营销传播网,作者:李政权)
*黄光裕跌倒 家电业偷笑 (2008-12-26, 中国营销传播网,作者:周伟)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:30:12