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企业要感恩谁 长期以来，企业领导经常教育职工的一句话就是“一切为了公司利益最大化”，命题当然正确，但是往往传情达意不够，解释的不甚清楚，致使职工对其内涵理解不深，有所误解，贯彻起来自然难以到位。 我退伍后入某老国企已有十余年，通过学习深造从事销售和采购业务工作也有十年多些，其中感受颇多。在从事一线业务工作中，我深深感觉到：一个企业的利益最大化是它的长期利益最大化，而不是急功近利者念叨执行眼前短期利益的最大化。 我是从山区出来的娃娃，我知道我们的本分是做人做事要诚信，并要始终诚信，而不是短期的或天天挂在嘴上的伪诚信。总是要他人换自己位思考，自己却较少换他人位思考。有些公司就过多强调了要别人诚信，而忽视了自己更应该诚信。应该认真学习海尔：真诚到永远！ “感恩”是一个还不算落伍过时的词，我认为感恩是一个广义的概念，一个人要感恩父老乡亲、老师朋友等等个人,也要感恩大小组织乃至国家和世界，我们安身立命需要学习的书本或实践知识几乎全部来自她们，个人能提高创造的总是很少或没有，同理而言，一个组织也要感恩成员和周围及世界，因受益于她们使得我们能够顺利快速发展。 我是做市场的，做好业务、做好产品更是做好人品、做好厂品。我们是否应该突出一点:就是一个企业应该感恩于她的顾客和供应厂商，而不是一味的要求她们来感恩本本企业，特别是对于那些在我方企业困苦艰难时期能够伸手援助、同担困苦、不弃不离、先义后利或降利保义等有长远眼光的忠贞厂商客户，是我们最宝贵的市场财富，是我们发展壮大、长期利益最大化的基础保障之一，难道我们不应该感恩她们？对于见利忘义、见困难就远离甚至于想发国难财的个别不忠贞客户或供应厂商当然要不客气的淘汰、甚至永久淘汰。 一个好企业应该生产适销对路的产品，一个优秀企业更应该不断的创造出能够适销对路的产品，企业最根本的元素是人，是包括企业内部和外部的人，是有文化的人。个人应该感恩各级组织，同样组织也应该感恩其内外之人。老国有企业中因体制机制的弊端，有的领导几乎完全外行或单一技术型，部分外行领导没有及时充电补习“管理和经营”的理论及实践课程，闹出的可不是什么使人轻松的笑话，甚者致使企业缩短了生命。企业领导很重要，与时俱进不掉队，尊重企业内外之人赢爱戴,增强凝聚力创好信誉，尊重知识、尊重创新、尊重创造,企业怎能不腾飞! 科学发展不断解决以往弊端，一个公司或企业要顺利实现长期利益最大化，在必须学会尊重自身之外，一定要感恩上级、好政策、好社会、好市场滋生了她；要感恩平级、好客户、好供应厂商同甘共苦帮助了她；要感恩下级、好成员、好职工用心做事呵护了她，追求卓越发展了她！要感恩自己、懂得了尊重、赢得了尊重，确保了长远综合效益！ 1972年出生,93年12月入伍，97年分配国企职工，工商管理本科，全国营销From EMKT.com.cn员业务技术资格证书--高级，专业技术资格证书—工商管理—中级，喜欢与人探讨营销和企业文化，有独到见解,电子邮件>>: lyf5402125@12.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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