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信任与管理


中国营销传播网, 2010-05-31, 作者: 杨永岗, 访问人数: 1154


  最近时常发现,人员对于管理的理解是那么的模糊,以至于导致了管理加强就是对于人员的不信任。其实,作为管理者,信任和管理是有着必然联系而又明确区别的内容。

  本人从事营销From EMKT.com.cn行业,对于营销的管理来说,管理是对于人员的要求,这和对于人员的信任确乎是风马牛不相及的事情。但是,又是有着必然联系的事情。如果管理者对于人员不信任,那么,偌大的市场怎会交由你去操作。之所以交由某个人操盘某个市场,在很大程度上还是归结于对于人员的信任基础之上的。但是,人员却不可理解为你信任我,就不必管理我。

  为什么信任某个人员,还要对于人员进行管理呢?关键的因素就是要求人员规范操作,很多事物在处理的时候都必须要有严格的底线。我接触目前的市场的时候,有一位人员,就是这样,我们信任他,把一个区域交给他来做,结果是什么呢?销售一落千丈,投入直飞云霄。同时,伙同别人套取公司利益。这种情况就是典型的在乎信任,而失去管理的结果。如果加强管理,再加上对人员的信任,我想,市场的情况也不至于此。

  作为被管理者(每个人都是管理者和被管理者),就要分清楚什么是信任,什么是管理。作为管理者也是如此。我信任你,并不代表我放弃管理你的权利。管理,只不过是在信任的基础上更进一步而已。

  信任和管理,本不是矛盾的共同体,而是相辅相成,互相依存的关系。

  我想作为管理者和被管理者,如果明白其中道理,那么,我们就没有什么怨言了。

  古人也有话云:‘拿人钱财,替人消灾’。放在现在的社会,就是企业给你发薪水,你必须给企业带来效益。那种只拿钱不做事的人,我想,此生也就无所追求了吧。如果你还是舔着脸在哪里混日子,混薪水的话,你的脸皮确实有些厚了。关键是对于个人自己来说,绝对长久不了的。纸总是抱不住火的。除非你的管理者管理混乱,你可以浑水摸鱼,否则,你只有死路一条。

  不要说我讲的刺耳。事实果然如此,又怎能责怪别人的说法呢。混日子的人既然可以厚颜无耻的过活,那么对于这种说法我想也会欣然接受了吧。

  如果这个世界是一个因果循环的话,信任和管理就是一个因果。因为信任你,才会管理你。如果不信任你,就连管理你的想法都懒得有了,也绝不会给你机会被管理了。反之,因为管理你,才会信任你,如果不管理你,就无法确保对于你的信任。如果管理过程中发现你不值得信任,那么就会放弃对于你的管理。如此而已罢了。

  所以说,信任和管理不是一回事情。我们每个人都应该理清楚这一层关系,方能做好自己的事情,也才能成为一个合格的被管理者,也才有机会成为合格的管理者。

  信任和管理,要明白!

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