的确，从理论上讲，这2个指标从利润角度看属于同一范畴。但是在实际经营中，我们可以看到，都从公式：粗略一看，这2者似乎是一个利润考核指标的范畴，但是我们在走访各地，大量的门店数据表明，这两个考核指标的设定对门店的经营业绩和竞争导向所起的作用是不同的：

　　一个具有代表意义的案例：

　　在武汉的中山路上有着相隔不到50米的A、B家不同连锁公司的门店，A门店开业在2006年，B门店则在2009年开业；A、B两门店的面积基本相同，店内布局也比较类似，所经营商品差异性不大，都涵盖的了药品、保健品、医疗器械、中药饮片等；门店的装修风格尽管不同，但店内销售氛围也基本一样，都悬挂了吊旗、POP等促销信息；由于这两家门店距离较近，自然而然竞争是难免的。于是在B门店开业后，这两家门店就开始了你是我活的竞争，先是A门店发起进攻，全场药品9.8折销售，进而是买赠活动：买38元送鸡蛋5个、买58元洗洁精1瓶、买88元送抽纸一提………；做为后来者的B门店也不甘示弱，全场药品9.7折，买赠活动随后开展：买36元送护手霜1瓶、买56元送沙滩包一个、买86元送磨砂杯1个……；A门店看到后，在下一次的活动中又加大了力度，全场9.5折，………；而B门店则降到了9.3折，………；当双方把价格降到8.8折后，受利润的压力，双方暂时停止了价格战，进而转到会员战上，A、B两门店的会员制均无门槛，消费者可以随意加入，对会员的回馈均体现在积分换礼品上。在礼品上双方开始了新一轮的变相价格战…………；竞争的结果是：双方的销售额均有所增长，但是增长幅度上A门店的增长率明显没有比B门店高，毛利率也有所增长，但B门店的毛利率增长幅度没有A门店的高，在客流量上，尽管A门店占有天时的优势，但是客流量增长幅度非常小，有的月份呈下降趋势，B门店则相反，客流量逐月呈递增趋势。

　　在这个案例中，我们可以看出，两家门店的竞争代表了一些国内连锁药店竞争状况，相同的门店面积、相同的店员人数、差异不大的促销战略，同质化的商品品类，但是为什么竞争的结果不太一样呢？

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