|
|
|
|
2000年金鼎策划人奖获得者刘诗伟辞去丝宝集团总裁职务 近日，有消息传出中国香波市场三大巨头之一的丝宝集团高层发生“地震”，负责舒蕾等丝宝品牌和整个市场策划的丝宝集团策划总公司总裁刘诗伟悄然辞职。 近年来，中国日化市场的竞争日剧，但丝宝集团的舒蕾品牌在短短四、五年内跃居中国香波市场的第二大品牌，占有仅次于宝洁飘柔的市场分额，不能不说是一个营销奇迹。丝宝正是凭借舒蕾与宝洁、联合利华形成在中国香波市场三足鼎立的局面。舒蕾的成功采取了完全不同于宝洁的终端战术，适应了中国市场的特点，避开与宝洁的正面交锋而一举成功。2000年丝宝更是一鼓作气挟舒蕾之势，顺利推出风影等品牌。而舒蕾的营销战略、战术据悉全部出自刘诗伟的策划，而刘诗伟本人在丝宝也是随着舒蕾的发展而逐步上升为集团策划总裁的。丝宝各地市场人员对他提出的“八字方针”等无不津津乐道。然而，和一些策划大师不同，作为一个公司内部的品牌市场策划和设计者，虽然奇迹般策划了舒蕾等成功品牌，但是刘诗伟在策划业内一直保持低调，很少出头露面，因此并没有很大“名声”。直到去年荣获中国策划最高荣誉“金鼎奖”后，他才开始受到广泛注目。 舒蕾2000年销售达近20亿元人民币。无论在丝宝还是舒蕾都处于颠峰状态，刘诗伟突然退出就显得不可思议了。是功成身退、还是如不少企业通常出现的兔死狗烹，现在还无从得知。笔者通过有关渠道证实此消息，但一直未能采访到他本人。丝宝市场人员也莫衷一是。也有传言，他的退出和丝宝对宝洁的竞争策略有关。自从去年以来，宝洁重点针对舒蕾，除了采取传统的品牌广告攻势外，加强了终端的竞争力度。而丝宝连续推出专门针对海飞丝的风影品牌，其称霸中国洗发水市场的野心昭然若揭，因此他的一举一动尤其令人关注。在这种情况下，丝宝集团的总策划人的退出一定非同寻常。但有一点是肯定的，他的退出必然引发日化市场新一轮的人才角逐，进而影响整个日化市场的竞争走向，就象舒蕾的异军突起影响了整个中国日化营销，使各个品牌无不重视终端战术一样。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
