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新希望：坎坷的全国化道路 在中国乳业三鹿奶粉事件引发了乳业一系列的变革和震动，在消费者信心受到重挫的关键时刻，中国乳业市场需要确立一种新的正确的消费观念，需要乳业回归它的原本属性，更需要一面新的旗帜。一直在鲜奶市场深耕细作的新希望乳业及时抓住时机，在整个乳业市场动荡中却频频发力，启动了声势浩大的鲜奶公关启蒙运动，渴望通过资本和品牌的力量重新整合乳业秩序格局和消费观念。由此点亮了中国乳业新的希望和看点，也预示着中国鲜奶市场就此掀开了新的一页。 然而一年多的时间里，我们虽然不断发现新希望的各种大动作和系列举措，但其影响力依然有限，无法摆脱其区域品牌的自身短板，品牌整合进展不大，距离其自自身的“鲜奶第一品牌”的战略愿景依然模糊。 高管闪电离职的背后 上任仅一年半，新希望乳业执行总裁、常务副总裁李成云于2010年2月1日正式离职。新希望方面表示，李成云是以个人健康原因提出辞呈的。李成云则对网易财经表示，未来可能彻底告别乳业。值得关注的是，新希望乳业频繁更换高管的背后，是一条并不顺利的全国化道路。 对此，李成云当时对采访的记者说：““提出辞职是在一两个月前，前几天才交接完毕。下一步去哪儿还没有定，需要一段时间理清情况。”对于是否计划重回曾经供职的伊利、蒙牛集团，李成云表示，“绝不可能。下一步可能不再做乳业，因为这几年乳业竞争太激烈了。”不过，李成云目前仍是内蒙非常牛乳业总裁。 2006年10月，曾于伊利、蒙牛供职的李成云创立非常牛乳业；2008年5月，非常牛获新希望集团1亿元投资，新希望持51%股份；2008年7月，李成云加盟新希望，任乳业执行总裁。 上任伊始，李成云就提出“希望3年后销售额能在现有基础上翻2到3倍。”是否因为这一爆发式的增长速度无法实现促使二者分手？由于2009年具体的销售业绩尚未公布且双方未就此表态，外界不得而知。 李成云系新希望乳业“第三把手”，他之上还有董事长黄代云、总经理曾勇，不过二人同时在新希望农业股份有限公司任重要职务，且此前并无乳业从业经验。如此一来，李的继任者人选就十分重要，但目前新希望还未公布。 作为全国最大的饲料生产企业，新希望从未掩饰自己对乳业的野心，一直希望将乳业发展成支柱产业之一。也几乎是在李成云加盟的同时，新希望提出了乳业“三年进五强，五年进三甲”的目标。但仅仅一年半之后，李成云闪电离职。李成云及此前几位“外援”高管的离开，让新希望“打造中国鲜奶第一品牌”的计划徒增不确定因素。 与李成云一样，先后有数位乳业“外援”执掌新希望乳业，包括佳宝乳业前总经理尚振法、三元乳业前副总张列兵、雪宝乳业前总经理李发抒。高管频繁更迭的背后，是新希望并非一帆风顺的全国化道路。 从2002年开始，新希望前后收购了四川阳平、重庆天友、云南蝶泉等十余家地方乳业企业，但缺乏全国知名度一直是新希望的痛处。新希望在2008年年报中如此阐述旗下乳业：“公司下属乳制品业务子公司多为城市型乳制品企业，在各自的区域性市场具有一定的竞争优势。但由于尚未完成全国范围的整合，规模效益并不明显，受到了基地型乳制品企业的强有力竞争，由于公司乳业品牌比较分散，一定程度上影响了品牌知名度的市场竞争力。” 关于作者：
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