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与经销商的一次谈话的反思 作为经销商,手上有很多的产品资源,但是每一个产品的盈利能力和市场空间都不一样;这就需要经销商进行每个产品在时间、精力、自身资源方面进行相应的配比和分配;一旦这个做的不够;经销商的发展就会受到影响和制约;而目前有90%的经销商没有这样去想更加没有这样去做;经销商往往是那个厂家逼的多一些;他的资源就会有所倾斜,但是一旦其他厂家都差不多的话,那经销商的资源就会在不同产品之间平均分配;从上面的分析来看,经销商往往是不具备市场的主动性的,好多经销商的转型和做大,往往是给厂家逼出来的;作为经销商,对于自身经销的产品(特别是终端型的产品)往往要关注三块。下面是一次与经销商谈话的记录: 嘉善 11:29:34 说说担心在哪方面 湘 大音无声 11:29:43 你们要关注三块:1、是库存大不大!! 湘 大音无声 11:30:05 2、是每天发货多不多!! 湘 大音无声 11:30:38 3、是下超市去看看,排面动销好不好 湘 大音无声 11:30:59 库存大要想办法往超市里压; 嘉善 11:32:27 库存不 是特别的大,但货出去的慢啊 湘 大音无声 11:32:30 发货不够说明超市里动的慢,要业务员加强终端的陈列、排面、特价、海报档期安排;地堆或是端架的争取;甚至是做试吃; 湘 大音无声 11:32:54 撘赠等等都可以; 嘉善 11:33:05 下面做的超市货都有补补进 湘 大音无声 11:33:44 你要善于从每周的出货来对比,看超市里面是否要做促销活动来进行拉动哈 湘 大音无声 11:34:34 如果这周比上周送货有下滑,开会的时候就要业务员说明原因哈;有原因就有解决问题的办法撒 嘉善 11:34:42 我现在人手部够啊 湘 大音无声 11:35:09 做生意人手不够可是自己管理上的问题啊 嘉善 11:35:28 原因就是现在的季节吃这个的人越来越少 嘉善 11:35:36 就是季节问题 湘 大音无声 11:36:33 你做批发生意也许只要3个人,但是你启动终端就要加人了哈;一旦你的生意再发展到嘉兴,那你还是要继续配人的哈 湘 大音无声 11:39:22 你做了xx的产品,你就在跟做XX及其他米果卷的经销商在竞争;其他的经销商如果不像你这样想是季节问题,则马上就能超越你,你后面的市场就操作起来困难了哈;这个重要性希望你们清楚;所以我们时刻要警惕,一旦我们停滞,对手就会很快的将我们甩在后面…… 湘 大音无声 11:40:21 不要有淡季思想;更不能有淡季的行动! 嘉善 11:40:45 我当然在选人啊 嘉善 11:40:58 但也要选好的啊‘ 湘 大音无声 11:41:25 好人不是选出来的,是用出来的,是管出来的哈 嘉善 11:41:43 我正在挖推销xx的业务员呢 嘉善 11:42:18 一点经验也没有也没用啊 湘 大音无声 11:43:09 业务员要管,更加的要管好;我们适度容忍别人的过错或是缺陷;但我们更加要用好别人的经验和长处;你用人只要做好这一条,保证你管人很轻松; 湘 大音无声 11:44:15 那是的;但是我们不能说边等边找哈,一旦确定要招人,那就要给自己的时间进度;任何事情一等就过去了的 嘉善 11:45:36 可是你公司人员都没一个 湘 大音无声 11:46:04 动销慢主要是终端的问题;所以你要把终端的问题解决好了,产品就会动销快起来的; 湘 大音无声 11:46:10 态度问题!! 湘 大音无声 11:48:40 不管我们公司有没有人,你们必须是主动积极的去做市场的,你不能盯着厂家的政策来做市场;市场是先做,后有支持的;你们的盈利模式主要是产品给你们带来的利润,你说你们都害怕投入,怎么会有产出?怎么会有利润呢? 湘 大音无声 11:49:49 你们只要记住一点:福娃公司是不会让经销商亏本的;谢总不会让经销商亏本的;我也不会让我的经销商吃亏! 湘 大音无声 11:50:32 你们好好的体会我们今天的谈话吧!! 嘉善 11:50:46 呵呵 嘉善 11:50:59 你说的我都知道 嘉善 11:51:15 我本来就在投入 湘 大音无声 11:51:59 但是速度不够!!没有达到公司的预期和要求哈;关键是要拉动哈!!要有动销哈 湘 大音无声 11:52:25 有问题给我打电话吧!! 嘉善 11:52:44 我们经销商不是光操作一个产品,事情很多,所以有时不会像你们预期的那么快啊 嘉善 11:52:59 恩好的 欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:18608611802,电子邮件: xupengyu@sin.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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