大体说来，造成供应商和大卖场信息、观念上不对称的根本原因主要有以下两点。

　　1．思维模式的差异

　　在对待卖场与供应商的合作问题上，卖场方面很清楚：供应商都是帮助自己生存和发展的“工具”，其存在的意义和价值就是为自己创造高销量和高利润。既然是工具，就必须具备两个特性：一是能用；二是好用。所谓能用，是说只要能帮助卖场达到高业绩、高利润的目标，不管你是张三还是李四，卖场都会支持你；而所谓好用，通俗地说就是“听话”，能够按照卖场的想法和要求行事，当个“顺民”。

　　既然是工具，使用价值自然是放在第一位的。一旦失去价值或价值降低，就会面临被大卖场抛弃的危险！不要以为这个“工具”用久了，跟主人共同经历了风雨、有了感情，卖场就会珍惜你。从这层意义上说，许多供应商往往都是带着感情色彩来与卖场合作的。尤其是那些曾经借卖场成长发展起来的供应商。其实，大卖场既然把供应商当做是帮助自己赢利的“工具”，就不会对“工具”产生多少感情。试想，谁会对一个“工具”投入感情呢？没用了，不好用了，再找一把更好的换上。这是很正常的行为，并没什么好奇怪的。打个不恰当的比方，大卖场换供应商就像是换一块桌布一样平常！作为工具，你的核心价值就是要想方设法提高自己的使用价值。不论你拥有多么华丽的“外表”，拥有多么知名的品牌其实都一样。所以，作为供应商，一定要清醒地认识到：作为大卖场的“工具”，当务之急就是提高自己的使用价值，而不要去相信那些所谓“同甘共苦”的说辞！那些美丽的“肥皂泡”，风一吹就会不见的。从某种意义上说，供应商和卖场彼此都是对方所利用的“工具”，都需要从对方身上压榨出更多的“油水”，这就是事情的本来“面目”。

　　2．背景的差异

　　现实情况是：卖场是游戏规则的制定方，它总会在众多的供应商资源之间玩组合拆分的游戏，并会根据不同供应商的特点、长处、劣势来制造一个激烈的竞争的氛围。通常说来，卖场有很多途径和专门的渠道可以掌握到最新的行业资讯、竞争者动态和新知识；制订出最新的方案；有选择性地传递信息，并将掌控的信息向下传达。而作为供应商，却很难全面地掌握最新的行业资讯、竞争者动态和新知识，所了解和掌握的信息也远没有大卖场那么直观和畅通。而且，事实证明：供应商总是在被迫地接受大卖场的“声音”。这种情况的形成，一方面是受双方合作地位的影响；另一方面也与供应商自身的学习意愿、学习能力有很大关系。所以，作为供应商，一定要拥有开放的心态和积极的行动，通过多渠道来获取信息，并广泛地关注生产行业、竞争对手、零售业以及不同卖场的信息；还要组建专门与大卖场事务相对接的组织，并在各种资讯分析整理的基础上来确定自己的卖场策略，以摆脱卖场对自己意识的左右；同时，通过判断卖场资讯的正确性，透过种种“表象”来分析卖场的真正用意及机会点。

　　事实上，卖场有时候往往会故意把事情搞得很复杂、很棘手。你如果不具备对资讯和现象的判断力，就很容易被误导。信息的不对称于是就产生了，漏洞也就暴露无疑。毕竟，采购的背后是由大卖场集团分部、中国From EMKT.com.cn总部、全球总部这一系列庞大的系统在支撑，而供应商通常都是一些单打独斗的个体。对背景、环境资源掌控的能力自然存在客观差异。所以，供应商要对卖场发出的“声音”格外小心，并重视建立自己的资讯情报收集系统。上至老板下到员工都要建立起对资讯的敏感度。那些对电脑、对网络不屑一顾，不读书不看报，以为凭经验就行的“老板员工”真得要检讨自己了！资讯时代一切都变化得太快，真实和虚假往往在瞬间交替，你该如何把握？

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	黄静：黄静，卖场后台系统设计专家，零供关系课题研究者。十余年的专业采购工作经历，从国有大型零售企业到外资大卖场，先后担任采购课长、采购经理、采购总监、培训总监等职务，在现代零售行业拥有较为完整的从业经历。在零供关系方面有深入的研究，尤其对供应商关心的采购问题、谈判问题、费用问题、合同问题、各类冲突解决问题有较系统的研究。
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