内部创业需要政策上的支持，对于正在实施的创业活动，企业最高管理层要给予其充分的行动和政策自主权，并指定高层领导与其保持联系，随时调配企业内部资源，帮助其排除创业过程中的内部阻力。在曾国藩从项目助理到湘军统帅，直到打败太平天国过程中，大清公司尽管起初不给钱，也没有指导，尽管耍了些小心眼，尽管边用边疑，对以曾国藩为首的管理层的一些抗旨却没有深究，总体来讲，给予了曾国藩及其创业搭档有很大的自主权，而曾国藩也始终贯彻了两个坚持：坚持让老板放心、坚持为股东谋大利，妥善处理同僚关系，全力以赴大目标—消灭太平天国。黄德华认为，曾国藩在体制内创业的成功，除此之外，以下五点至今也值得体制内创业者学习。

　　1，广交志同道合的朋友。黄德华认为，高质量的人脉与持孚继明的策略是曾国藩创业成功的前提。曾国藩把择交当作人生第一要事，并以志趣远大者为首选。他和志趣相投的刘蓉、郭嵩焘以兄弟相称。在北京期间，他主动择友纳贤，不计出身门第，不计乡籍，满汉一视同仁。比如罗泽南、江忠源、胡林翼、周寿昌、吴文镕、唐鉴、穆彰阿、倭仁、吴廷栋、祁隽藻、肃顺、恭亲王等。这些人对曾国藩创立湘军分公司起到关键性作用，比如唐鉴向咸丰举荐曾国藩为湖南团练大臣，说“曾涤生才堪大用，为忠诚谋国之臣”，并以自己的一生名望作担保。有了高质量的人脉，曾国藩就有了持孚继明的前提，他面对老董事长道光皇帝的即时问话，逮住机会，直抒儒家经世安邦的观点，道光董事长听后不高兴，穆彰阿揽罪免曾国藩的不敬。咸丰帝登基不久，曾国藩上书《敬陈圣德三端预防流弊》奏折，幸亏大学士祁隽藻等出班跪求，才使咸丰没有加罪于他。黄德华认为，与新老董事长的交锋，使得曾国藩仕途亨通和贤名扬天下，为其创办湘军奠定了基础。

　　2，提升创业的社会意义。在大清公司的92位团练大臣中，唯独曾国藩最终获得了成功。黄德华认为，其奥妙是曾国藩把团练（项目）变成了分公司，并明确分公司的三大使命：众人建立功勋、消灭太平天国（异教）、维护大众信仰。大清公司让在籍大员帮同地方官办理本籍团练事宜，就是让在籍大员任小项目助理。不超过二三百人的团练是个吃力不讨好的小项目，帮同也就是协助，团练大臣也就是小项目助理。曾国藩对此犹豫不决。郭嵩焘亲自游说他：太平军绝不能成功，其致命之处是崇拜天帝，迷信《新约》，而以中国数千年的儒教为敌，所到之处毁学堂、砸孔庙、杀儒士，文人学士无一不切齿恨之。连乡村愚民、走卒贩夫也不容其毁关庙、焚庙宇。我辈出以卫道争民心，正可以应天命、顺人心、灭洪杨而振国威，正可一展鸿图，乃天赐大好时机。卫道的社会意义让曾国藩豁然开朗。他在湖南巡抚张亮基的帮助下，获得董事长咸丰的批准，在长沙办大团练。曾国藩由帮办团练（小项目助理）变为编练新军（大项目经理）。在湖北按察使江忠源的帮助下，获得大清公司董事长咸丰的批准，在衡阳创办水师，并获得特批：截留漕米，用作军糈。曾国藩由大项目经理变成了分公司总经理。他高举孔孟大旗，并指定《王船山遗书》为湘军公司的企业文化读本。在《讨粤匪檄》中又把湘军的出战定位为卫道之战（恢复中华传统文化的道义之战）。黄德华认为，曾国藩高举为道义而战的旗帜，极大地提升了湘军的社会使命和意义。毛泽东对此评价说：“欲动天下者，当动天下之心。欲动其心者，倡学攻心，以礼治人，当具有大本大源。洪秀全起兵时，反对孔教，提倡天主教，不适合中国人的心理，曾国藩利用这种手段扑灭了他。”　

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共3篇)

曾国藩用人之道（一） （2013-10-03, 中国营销传播网，作者：段杨） 向曾国藩学习如何打造企业智力资源库 （2011-06-04, 中国营销传播网，作者：卢晓周） 高祖刘邦谈创业与守业 （2010-08-16, 中国营销传播网，作者：刘建恒、高振凤、庞志军）