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领导魅力：尽可能大方一点 部属都喜欢比较大方的主管，希望主管不要太吝啬，不愿主管站在“抠门”型的队伍里面一动不动。一个“一毛不拔”的主管是不会得到部属喜欢的，生活上过分吝啬的主管，在工作上也不会懂得奖赏部属，于是部属常常会有话说。 主管也是靠工资吃饭，尽管工资会高一些，但生活开支可能也会水涨船高，因此，从节约和生存的角度出发，要自掏腰包犒劳部属也许会三思而行，但对于一个管理者，不能因为有自己的生活计划和开支而忽略和部属的快乐消遣。 我们比较讲究礼仪尊重，讲究好礼馈赠，讲究请客吃饭，这是我们的传统。主管在工作之外，一定要考虑到这种关怀，和部属吃个饭，带给部属一个小礼物，给部属一个小的惊喜，尤其是在一项重要的工作完成以后，或者加班到很晚，或者一个特别的日子需要庆祝，主管是要有所表示的。一个不注意人情世故的主管，工作上必定谈不上如鱼得水、一派祥和。 周律师以前在深圳工作，在私营老板手下干了两年。老板开了一个律师事务所，周律师负责几乎所有的事务，既做行政，又办业务。打印机维修、买卫生纸，出庭辩护，事务所大大小小的事情都是他一个人操办，经常加班到凌晨，辛苦自不言说。这些周律师都可以忍受，让周律师无法忍受的是，老板完全把他当机器，没有关怀，没有休息安排，没有节日的问好，过年过节从来没有请吃过饭，没有请他搞过一次娱乐活动，没有旅游过一次，没有过任何表示，而工资又不见长。周律师感到没有一点意思，就辞职了。 一个人吝啬到这种程度，应该是不多见的。这样的人尽管可能会赚一些钱，但成就不了大事业。而且，这样的老板一般都是很孤独的，看上去经常有饭局，很多人邀请他，但更多的是工作上的应酬，大家都是为了各自的目的而聚在一起，一旦没有利益关系，就可能老死不相往来。所以，现在一些人常说：“我现在穷得只剩下钱了”。某种意义上说，这也是一种悲剧。 对于主管，把一些钱用于和部属的娱乐和生活消遣中，应该纳入他的工作计划和生活开支，这是必要做的事情。主管请部属玩，请部属吃饭，对部属来说一般很乐意接受，不是因为部属都贪吃、贪玩，而是经常紧张地疲惫地工作，都想轻松一下，快乐一下，松弛一下，痛快一下。而对于主管，不仅仅是获得这样的效果，而且还是一种团队活动，对建设你的团队是非常重要的。 一个朋友在服装厂工作，工厂包吃包住，但伙食很差，员工经常吃不下饭，工作没精神，怨言四起。老板说：“你们现在的条件好了，至少比我们当时好多了。我当年创业时，两根青菜就能吃一碗饭。”老板的意思是说，我当初这样艰苦都挺过来了，你们现在生活还不满意，应该知足了。 其实老板忘了一件事：员工不是来创业的，都是给你打工，他们大多数只想多挣点钱，生活得好一点，快乐一点。说到底，人都是为了这张嘴，但在你这里连饭都吃不饱，还怎么谈好好工作？ 要成为优秀的管理者，就不能在部属面前给人一种小气的感觉。有些人说，一个人的胸怀是注定的，我不以为然，胸怀是可以锤炼的，可以扩展的，关键是你的观念要不断地更新，视野要不断地扩大，这样，就不会对经济和物质方面的东西过分关注。从经济人的角度看，我们都是为了多挣些钱让日子过好一点，但不懂得放弃，只顾眼前，就不会有大的收获，即使有了物质的获得，可能你失去了快乐。有时我们确实心疼自己的经济物质损失太多，但钱是身外之物，我们对金钱和物质的欲望是永远也满足不了的，我们一定要活得精彩，活得开心。 有一次我出差回来，桌子上有一包裹，我不知什么东西，很多的工作，没有去拆开看。部属跑过来说，这是某某公司寄过来的礼物。我拿起看了一下，转给部属，说，你去拆开吧。部属很快就拆了，说是一个mp3。我一看，心想这样的礼物也不轻，要不要自己留下呢，就犹豫了一下，但我知道部属是很喜欢的，应该想拥有。我思考了三秒钟，问，你有mp3吗？没有，部属回答得很快很恳切。我说，那你拿去吧。部属很高兴，当然没有忘记谢谢。 这种情况，如果主管想自己留着这个东西，部属就会不高兴，可能觉得你太小气，那就不利于自己形象和威望的建立。所以，要敢于大度，要懂得大方，不要过分注重物质方面的东西，能奉献的尽量奉献。中秋节公司发了一些礼品，月饼、牛奶什么的，哪怕每一个人都有，主管的应该先拿出一些来分享，而部属的可以带回家再慢慢享受。 主管和部属常常会有些矛盾，或者主管太严厉，或者主管骂了部属，部属不高兴，或者有些别扭什么的，那主管找个机会和部属一起痛快地喝一杯，或者在K房一起高声欢唱,可能就什么问题都没有了。相逢一笑泯恩仇嘛，一个小小的快乐，一个不经意的礼让，就可以前嫌尽释，和谐如初。 很多地方过年后开工都有送红包的风俗。作为领导者，是一定要给一个红包的，不管数量多少，这种形式不可缺少。做领导的可以不在乎，但部属会在乎。平时这个领导对部属非常好，但如果过年没有一个开门红包，估计领导以前的所有好都会打个折扣。所以，领导也是要关注细节的，领导的魅力在于细节。 高定基，实力派终端营销From EMKT.com.cn专家和管理专家，擅长于终端的精细化营销、管理技能和领导力等领域。QQ：630319975，电子邮件>>: peleng@12.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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