本书作者刘志奇、邵军结合其10年品牌咨询实战经验，深刻把握中国市场和中国消费者的特点，从企业战略、品牌策略、营销From EMKT.com.cn战术3个层面，全面、系统地回答了“中国企业如何打造第一品牌”这一命题。

　　作者结合十多个第一品牌成功案例，从理论高度，整理和贡献了一系列有价值的策划理念和方法论，主要包括以下四个方面：

　　“中国市场的达芬奇密码”，是中国企业打造“第一品牌”的时代机遇；

　　系统阐述了打造第一品牌的5种战略路径——“抢位、占位、立位、挤位、替位”；

　　快速打造第一品牌，应该实施“品牌爆破”；

　　打造持续领先的第一品牌，需要从6个维度进行“品牌修炼”。

　　《中国广告》杂志社社长张惠辛给予本书极高评价：“这是迄今为止，我所看到的营销实战类书籍中，将理论和案例结合的最好的一本。

　　7月1日起全国各大书店、当当网、卓越网均有售。

　　企业家是一种时刻都在思考的动物。思考如何管理、思考如何提升经营业绩、思考如何融资……

　　但恰恰有3个很重要的问题，往往被忽略，并导致企业经营战略不清晰，迷失方向，错失机会。

　　下面，我将抛出以下三个问题，请企业家思考后自我回答。

　　第一个问题：我要不要做第一？

　　这是一个涉及到企业经营目标的问题，也是企业家个人欲望和野心的问题。

　　如果你觉得“做第一”是一件太遥远的事情，如果你只期望自己的企业能赚钱就行，不愿意苦苦追求成为第一，那么，您不必再浪费时间继续阅读。

　　如果你有着强大的野心、有着追求卓越的动力，有着超越别人、超越自我、登上顶峰的经营梦想，那么，请继续思考第二个问题。

　　第二个问题：我要做哪个领域的第一？

　　“成为第一”是企业家的内心驱动，那么，“做哪个领域的第一”则是企业家的理性选择。

　　比如一个家电企业。你可以选择去做中国家电第一品牌，比如海尔；你也可以选择只做空调第一品牌，比如格力；或者，你还可以选择做中央空调第一品牌，比如远大。

　　如果你发现在中国市场无法成为第一，你也可以选择去越南，去做越南空调第一品牌。就像当时的康师傅，在台湾无法超越统一，便转战大陆，成为大陆的方便面之王。

　　你还可以选择瞄准格力空调，实施挤位战略，用5-10年时间，挤开现在的第一品牌格力，成为第一。当然，选择这一战略，需要具备相当的条件，而且结果不一定如你所愿，但至少有机会实现双赢，总比毫无战略方向要好。

　　选择成为哪个领域的第一，是一个相当关键的问题，需要企业家对消费者、对手和自身有着清晰、冷静的审视，最终做出决策。

　　第三个问题：我怎样才能做到第一？

　　上两个问题有了清晰回答之后，你还必须思考如何才能做到第一，必须寻找可能的战略路径，并以创新、务实的策略与战术，向着“成为第一”的目标扎实推进。你必须时刻关注市场的变化，关注产业的变化，消费者的变迁，随时准备进行策略与战术的变化，咬住目标不放松，直指战略目标的实现。

　　即使已经¬做到第一，你还需要思考，如何守住第一，而不被对手超越。　　

　　如果你经常思考这3个问题，尚未找到答案，希望本书能给你一些启发和参考。

　　刘志奇，上海智旗策划传播机构总经理，资深传播与营销策划专家，8年来深度介入数十个药品、保健品的全案操作，其中包括21金维他、云南白药牙膏、衍年骨晶、9快9、前列康、椰岛鹿龟酒、民生小金维他、东阿阿胶、中华制药等。

　　邵军，上海智旗策划传播机构副总经理，策略创意总监，8年4A与本土全案策划实战经验，深谙快消品、IT软件、电子通讯行业、金融证券行业、医药保健品等策划“潜规则”，将创意的力量最大化，兑现成直接的品牌动力。先后服务于：益盟软件、博科ERP、商务通手机、名人电子、橡果国际、千金药业、云南白药、雀巢、金施尔康、拜耳（达喜）、YKK、GUM等品牌。智旗策划公司值班电话：021-51099367，13585862977，zhiqiads09@12.com

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《打造第一品牌》第二章：中国市场的“达芬奇密码”！ （2010-07-07, 中国营销传播网，作者：邵军、刘志奇）