在金融风暴面前，企业要获得永续发展，与时俱进，更要与时超进，以时间换空间，以空间争取跨越发展，与时超进，成功企业发展的核心法则。企业发展不能仅仅做变色龙，适应内外部环境的变化，这种随机应变的方式，只能把企业局限在生存与发展的边缘，更要成为率先在既定市场环境中变革中，打破行业规律和标准的优胜者。面对金融海啸的影响，许多企业叫苦连天，甚至纷纷倒闭，那些在大环境不好的形势下，还能获得增长的企业，值得思考和借鉴。　　

　　20年，家电企业2万家变200家？

　　回顾中国企业的发展史，我们1990年全国有2万多家家电企业，单单一个打着各种品牌后缀的阿里斯顿冰箱厂，全国就有27家。而发展到了今天，电视机领域也将从长虹、康佳、TCL、海尔、海信、创维，冰箱领域也仅剩下海尔、新飞、美菱等龙头品牌。

　　20年风雨家电行业基本上大局已定，不远的将来可能会出现双寡头、寡头的市场格局。而那些倒闭关门的2万多家企业为何没有活下来？在产业整合的关键时期，这些企业在做什么？　　

　　回顾历史，我们就能发现，海尔电器之所以能做到千亿，产品在美日等发达国家畅销，但是在1985年还是一家接到小厂，质量都不过，在那个商品紧缺的年代，能买到冰箱已属不易，但是海尔不仅仅“砸冰箱”强化了质量，而且通过服务营销From EMKT.com.cn树立了行业的标准和标杆，如果你买过海尔的电器，就会了解到他们的服务是多么的细致和周到。同时塑造富有亲和力的品牌形象，海尔兄弟甚至被拍成了动画片，下至全国各个县镇，甚至边远贫穷的山村，当时这些地方根本买不起家电产品，但是海尔领先一步，通过卡通片在80后、90后心智中树立了良好的形象和印象，为今天海尔拥有数千万的消费者打下了基础。　　

　　可是当时那些还在为生产，供货还来及的2万多家企业在做什么呢？这就是差距，什么是差距，仅仅为眼前的事，不知道未来自己在哪里？那现在时髦的字眼就是战略和商业模式不清晰，随着市场环境随波逐流，企业靠什么发展生存不清楚，只要眼下有钱赚就行，那么差距的产生主要是观念差、信息差、时间差、空间差、技术差、管理差形成的，本质上是观念和认识层次差造成的，企业的最好竞争是智慧和勇气的较量，其他都是为其使用的武器和工具罢了。　　

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家电企业的生死抉择：OEM或自主品牌？ （2010-11-08, 中国营销传播网，作者：彭雄江）