新时代的媒体结构已经发生了革命性的改变，电视、平媒再也不能成为主导一切的终极媒体了，媒体受众已经严重分化，而这种分化只会日趋严重，并且是不可逆转的大趋势。

　　这种受众分化的格局形成已经不是发生在最近的事情了，甚至有了“新媒体时代”的独特称谓，但目前有很多企业，还没有意识到这种媒体受众的严重分化会给自己的企业带来什么样的后果。某些非快消类产品或企业还依然如故的在电视、平媒上投入绝对数量的广告费用。 殊不知这样做的结果无疑是在大把的浪费有限的资源。

　　在“新媒体时代”的大背景下，想要有效的实现企业宣传目的，在传播From EMKT.com.cn方式上必须是多维度、立体化的传播方式，从不同企业剖面解读不同题材，继而进行媒体组合的立体化定向传播。

　　从企业品牌、企业家品牌、企业管理层品牌、产品品牌四个方面进行系统化的形象定位规划，其目的是对应不同层面的目标人群，用不同的定位传递不同的信息，这就是新时代的细分化定向沟通模式。

　　企业品牌、企业家品牌、企业管理层品牌、产品品牌这四个方面各自具有不同的属性，只有对应不同属性的解读方式和传播方式才能最大限度的实现传播效果。

　　企业品牌

　　从世界500强，到年营业额不足10万元的公司，从历史久远的宝洁、卡迪亚，到刚成立的不足一年时间的企业，各自之间都有自己独特文化传统所具备的独一无二的企业属性，而这种属性就是企业各自的品牌属性。

　　虽然不可以复制，但却可以学习。

　　学习宝洁是如何对优良传统进行传承，学习卡迪亚是如何挖掘与传播可以激励和感染别人的品牌故事，学习GE是如何运用、如何在讲述企业专属的管理工具，学习丰田是如何倡导产品品质，学习Apple是怎样标榜时尚科技……

　　而这些内容所包含的思想、题材，是需要进行系统化提炼与梳理的。

　　每个企业都有自己的品牌故事与企业传承，就看你怎么进行挖掘与提炼，并采用有效的手段加以传播。

　　企业家品牌

　　杰克•韦尔奇与GE、乔布斯与Apple、松下幸之助与Panasonic、李嘉诚与长江实业、宁高宁与华润（虽然已离开华润，但宁高宁和华润的结合与华润的高速发展是密不可分的。在宁高宁入住中粮以后，中粮集团大有一振颓势之貌，可见其企业家品牌的促进作用是多么的积极。）、牛根生与蒙牛……

　　他们这些人是如何吸引媒体与大众关注的，我们需要搞清楚的是他们在讲什么内容？在哪里讲？在什么时间讲？在对什么人讲？讲了以后会产生怎样的效果？

　　不同的企业，不同的角度，不同的包装，但社会大众对这些却有着相同的需求。

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