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当思想者遭遇包工头式管理 我常常想，现在很多企业所倡导的管理方式或者说管理理念出了问题？我一直希望我对某些强制性的规定反应过激，然而当越来越多自我意识觉醒的80后成为企业的主力，那种以打造执行力为借口的愚昧员工的管理方式应当反思。而对《把信带给加西亚》、《没有任何藉口》、《你在为谁工作？》三本洗脑书的崇拜也应该降温了。 昨天见到了一个在私企工作的朋友，她说她“很郁闷，不开心。” “为什么？” “单位都是老板的亲戚，很多都是夫妻在一个单位，甚至一个部门。” “你为什么不开心啊？” “我当然不开心。我首先遭遇到了不公平待遇。干同样的活儿，就因为他们是老板的亲戚朋友，一些人进来得比我晚，拿的工资还比我多。” “多多少？” “500元至1000元不等。” “人家是不是能力比你强？” “你以为我就是能力很弱的人吗？我不敢吹，至少经过我手的工作一般都是相当出色的。” “你出色，为什么得不到领导的重用？” “我不擅长拍领导马屁。” “干得好，还要宣传得好。你应该跟领导找个机会充分交流？” “跟领导谈？！”她突然笑了，“这是愚蠢的想法。我们领导强调执行力，他不希望你有任何思考、不希望你有任何反抗，他要的说是你没有任何理由地干活。他还通过制度告诉你：你在我眼中不是一个人，而是一台会自动工作的机器。” “举个例子？” “比如我们单位用上了指纹打卡机。每天早上8点上班，你迟到一分钟就是100元钱。相当地变态。” “单位要求你准时上班，那你也要求自己准时下班。” “我们就是这样做的。一分钟都不多干。” “你们工作的效率提高了吗？” “没有。因为闲散人太多，原本一个人可以完成的活，现在由四个人完成。大家基本都闲着没事。” “看来一旦制度引起员工对单位的逆反心理之后，效果都不好。我们单位也要求过签到，效果非常好：以前我们是把时间浪费在见客户上，后来是把时间浪费到在办公室喝茶聊天扯淡上。” “那也挺好。不用风吹日晒的。” “是好。在领导看来，你在单位就是在干活。你不在单位，他觉得你就是没有在干活。” “你不是说你们单位还让写日志吗？你们总不会写‘今天工作内容——聊天’吧？” “当然不会。我们同事的经验，就是编一个见客户的理由骗领导。” “现在单位的管理本质上就是管制。” “也不能这样说。管制也是管理，只不过管制是管理的僵硬化。” “没错。现在的领导都像家长，口口声声让我们反思‘你在为谁工作？’事实上我们找不到为自己工作的理由。我们干活了，但是私企的工资是不涨的，而且还用制度去处罚。” 我这位朋友说，她们领导像管理小学生一样管理员工，领导喜欢那些听话又会说好话的人员工。 我很奇怪这样一个领导，是怎么把企业做到几千万规模的。 “机遇。他是倒买倒卖矿石和煤炭的。你要是早些年也干这行，你也会发的。” 她说，“随着企业做大之后，老板暴发户的心态和小农意识的短板越来越明显。他们淡化了企业的成功的外部因素，过分自信自我的成功，喜欢一意孤行。这种过分自信，使其管理理念变形，甚至变态。比如，他喜欢学习南方的管理方式，结果只是照搬。” 我的这位朋友说，她们五一节收到的礼物不是“红包”，不是荣誉，而是《把信带给加西亚》、《没有任何藉口》、《你在为谁工作？》三本洗脑书。 目前，由于矿石资源价格仍在高位，这个企业虽然有大量内耗，企业仍然非常好。这个时候，老板根本听不进任何建议。 “那你怎么办？” “要么我把自己当成工作机器，不思考，不思想；要么我跳槽，换个工作。” “你不担心再遇到类似的老板？” “你以为我会吗？在这个单位固然‘很郁闷，不开心’，但是我知道了什么是好老板，什么是坏老板。过去是别人挑我，现在是我挑别人。” “你打算怎么办？” “我正在找机会。” “现在企业都不重用那些跳槽多的员工，你到新单位不是还得从头积累？” “话不能这样讲。我跟着现在的老板到头来又能如何？人家是家族企业，甚至是家庭企业，每个人都以内耗的方式致富了，我非亲非顾，到头来我所有的付出还是穷光蛋，我的青春价值就归零了。” 她顿了顿又说，“虽然企业不喜欢跳槽多的人，但是找工作关键要找那些胸怀大志的老板，从他身上你可以看到你未来的成长。企业成长了，我们付出也就随着升值。 “找老板要找曹操那样的，不能找袁绍那样的。”她说。 “你怎么判断领导是曹操还是袁绍？”我问。 “这应该问你。” “问我？” “是啊。你说过，‘一流领导混社会，二流领导混圈子，二流领导混本单位’。这就是标准。” “但是这个并不准确。” “基本都是这样。我看了你们的《标杆》一书，我的感觉就是一流企业是干出来的，而不是管理出来的。” “我是一个自我意识觉醒的思想者。” “是的。我是一个思想者，有自我的思想者。” 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： WXL8235@hotmai.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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