对于专业化和多元化的争论是一个长久的话题，但这本身就不是一个伪问题。对于企业而言，无论是专业化，还是多元化，关键是如何寻找到“赢利点”的问题，专业化和多元化只是手段，同时，专业化和多元化也是一个动态发展的过程，不同阶段都有一个“适度”的问题。所以，问题的关键在于比亚迪是否能够寻找到、捕捉到“当下”的“赢利点”，是否能够掌控未来的“赢利点”。实际上，把握赢利点是企业发展的硬道理。

　　纵观各类企业，赢利点主要有四个来源：一是低成本控制能力；二是技术创新能力；三是品牌服务能力；四是定义新市场的能力。按照这个逻辑，我们也从四个方面，对比亚迪进军家电市场的成败进行初步判断。

　　首先是看它是否能够赋予“家电市场”的新的含义，挖掘出“车用家电”概念的市场价值，寻找到“车用家电市场”新的蓝海。毕竟“汽车消费时代”的大幕才刚刚开启，对“汽车消费”的内在价值，并没有深刻的挖掘，对于低碳、绿色的价值更待挖掘。

　　其次是看比亚迪是否在“家电领域”能挖掘出“核心技术”的新商业价值。例如，是否能实现电池技术的拓展。尤其是在低碳经济、绿色经济的背景下，新能源技术本身就决定了未来产品的方向，以及消费的方向。

　　再次是看比亚迪是否能释放“低成本控制能力”。当年，比亚迪创新地实现了生产制造环节“人+机器”的最优匹配，实现了多品种和小批量之间的柔性制造，这些本身就是生产制造模式的创新。这种模式能否有效移植并创新，也就决定了比亚迪在家电这一“红海市场”的竞争力。

　　最后还要看比亚迪的品牌服务能力的培育和发展。比亚迪现在已经建立了汽车销售体系，能否在这个体系上进行有效兼容和延伸？这是我们现在不得而知的。

　　家电市场对于比亚迪而言势必是一个“蓝海”与“红海”并存的市场。既需要它去开拓“红海市场”，又需要他在“蓝海”市场中去血拼和争夺。“开拓”与“争夺”的关键就在于他是否能够寻找到未来的“赢利点”。我们期待比亚迪再次以“创新的方式”推动“中国From EMKT.com.cn制造”逐步向“中国创造”迈进。

　　（作者为中国社科院工经所副研究员，企业管理研究室副主任）

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