比亚迪的这一最新战略动向，无法不令人联想起去年9月“全球代工大王”郭台铭的重大计划：彼时，这位鸿海集团董事长宣布进军国内3C及家电连锁卖场，3年内斥资百亿元新台币开出1万家连锁店。到今年5月，富士康3C零售连锁店“万马奔腾”首家店果已如期开业。鉴于比亚迪掌门人王传福与郭台铭两人素有怨隙，在代工行业长期演绎“狮王争霸”的戏剧对决；此番转战家电业，颇让人怀疑王欲尾辍郭进入新战场，与之再度上演“喻亮之争”。

　　一建渠道，一谋制造，结合自身定位，两者各有“化身术”。但王传福似乎计高一筹：郭台铭为了稳住国际级大客户，甚至发誓决不做自主品牌、一辈子为客户打工，以消除客户对鸿海变成潜在竞争对手的隐忧；而王敢于变革商业模式和游戏规则，不仅凭借起家的手机代工业务“抢订单抢得鸿海心儿发慌”，而且已稳坐“电池大王”交椅，并成为新能源汽车的旗帜性人物。眼看代工利润由厚趋薄，布下一盘家电的产业棋局，也未尝不是一种新的选择。

　　对于比亚迪进军家电一事，目前泼冷水、拍板砖者居多；但我愿送去孤单、零落的掌声。

　　10多年前，我老人家除初涉家电业之时，本土家电业极尽鼎盛：那时候，彩电、空调、冰箱、洗衣机市场，排名前五位的清一色都是民族品牌，国威之隆、旷古未有；那时候，即以空调行业为例，大大小小的企业不下数百家，熙熙攘攘、热热闹闹；那时候，但凡财经大报，都少不了特辟家电专版，猛料迭出、夺人眼球……而近年间，由于核心技术的缺失，本土家电企业已被日韩企业甩开了一大截，对手早已向“轻、薄、小”家电产品转型，本土企业还在依依惜别高能耗产品，幸赖家电下乡、以旧换新、节能惠民补贴等政策刺激，暂时掩盖了本土家电产业发展中的弊病。曾经的新兴战略性产业，差不多成为快被人们遗忘的冷门板块。

　　大产业，需要有大市场、大品牌、大事件、大人物。当前，国内家电市场已形成垄断竞争格局，几个业内巨头关起门来“排排坐、分果果”、“众乐乐、不如独乐乐”的安逸现状，于科技进步、行业复兴绝非好事。是故，设若比亚迪果能挟其先进核心技术、成本控制能力和整机制造模式，以凌厉之势大举杀入，无疑能为中国家电产业注入一股新鲜血液。考虑到比亚迪旗下拥有新能源产业，我们也热盼它能于节能型白电产品研发领域有所进展。

　　多元化是耶、非耶，至今尚无定论；蹊跷的是，但凡名企涉足新领域，必有一批专家狂摇其头、怒其不争，作一脸痛苦状。然则，假设每个企业家都不愿涉险，天下还有那么多成功的多元化集团乎？而比亚迪“趟水”家电业，硬是比一般企业有优势。盖因对于在手机、汽车行业做得风生水起的王传福来说，家电固“小菜一碟”也——技术含量不高、不需要牌照、不需要审批，直接进入终端消费领域，与手机和家轿的目标消费群一致；而且为三星等企业代工IT产品的经历，已充分锻造了比亚迪的制造强项。

　　比亚迪为何不能做家电？遥想当年，众多家电企业也曾和比亚迪站在同一起跑线上，一股脑地杀进汽车行业，如今家电企业的汽车梦几乎整体“覆灭”，而比亚迪终获成功。等哪一天王传福在家电业再创“创富奇迹”，尴尬的，将只是那些当初坚决投反对票的专家们。

　　(冯洪江，新闻营销From EMKT.com.cn专家、中国品牌研究院研究员。长期从事营销策划、新闻公关传播和企业文化建设与宣传。在人力资源管理、公司治理、营销管理等领域也均有独特的见解和卓越革新。现任多家国内财经类平媒及专业营销管理网站的特聘专家、特约撰稿人、专栏作家及多家知名企业的品牌顾问，著有《寻找甬商进化标杆》等财经书籍。zhejiangnews@12.com)

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