华为具有超强的技术创新和产品研发能力，具有超强的市场洞察消费形态的能力。导致产品总能引领市场，赢得市场的欢迎，赢得消费市场尊重。

　　普遍意义来讲，企业的市场竞争力有两种类型，一种是渠道力，一种是产品力，华为是产品力。在国外渠道不像国内那么复杂的情形之下，产品力的竞争是核心竞争力。毫无疑问，华为拥有国外市场的强有力竞争优势。华为尤为重视产品的创新和市场的诉求，这更令国外品牌惧怕，惧怕的不仅是国外品牌，更是这些品牌背后的资本家主儿们。这些资本家不愿意看到自己的孩子或者自己的摇钱树被别人侵占。所以，华为在海外的兼并总是受到来自资本市场的阻碍和阻挠，而不单纯是一线的那些企业，正是这些企业幕后的强大推手。我们常说的“枪并不可怕，可怕的是掌控枪的那只手”。

　　华为没有进入资本市场，是一个纯粹的企业，没有带上资本的烙印和血液，身后没有资本推手，华为积累资本是靠卖产品来赚钱。（‘产品赚钱’和‘钱赚钱’相比所具有的能量是远远不够的，纵使华为是一把尖刀，资本则是枪支，不在一个层面上斗争，华为的霸业应该经过资本通路，进入到资本平台上来，这是另一番天地，它能让优质的华为产品所向披靡。）

　　但华为习惯靠拳头打天下。这是一个新时代，商业战争的格局和战术面临着多变和创新。李小龙的拳头虽是天下无敌，可惜一个子弹结束生命，所以，华为要突围，要改变竞争形式。

　　在华为面前面临着一个难堪，一个是极其优质的企业以极其优质的产品赢得市场尊重，理论上必将赢得更大的市场机遇；另一个则是遭受冷酷资本的重重压制，让你不得升天，处于一个层面的发达状态。

　　孙悟空很厉害，可是上面有玉皇大帝怎么办？孙悟空以自己的七十二变为荣，七十二变为尊，七十二变成了孙悟空的‘命’，命运的抗争和悲剧在于它不能深刻的考量自己头上的“天花板”以寻求突围之道；华为以产品力为荣，“四千颗心一起跃动”“让一线迎接炮火”是华为的写照，也是华为的情结，华为如把产品力作为金箍棒，那么，华为的命运可想而知了。

　　华为的任正非是笔者的心知，也同为“学毛标兵”。毛泽东曾经说，“原子弹我们也需要”。尽管“卫星上天，红旗落地”，但毕竟卫星还是上天了。那么，任正非该怎么办？一个企业往往是企业家或者是创始人的烙印，任正非是硬骨头，华为也是硬骨头，但是不是更需要一颗原子弹呢？改造华为要从改造任正非开始，改造华为还要从改造华为核心层开始，这是痛，但确是出路。华为如不能面临现实，如不能建立战略观，头上的天花板是永远存在的。玉皇大帝永远罩住你。这是不公平吗？这恰恰是‘道’所能说明白的，道德经说“道生一，一生二，二生三，三生万物”。华为以此产品力赢得市场当属于其‘二’者之一，华为应该取其‘道’而赢得胜利。

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