省级卫视的覆盖费用已经成为其每年极大的支出项目，覆盖费用的年年递增让领导们头疼不已，也让他们逐渐感觉到要扩大地盘、搞好覆盖工作，不仅是一项专业的工作，同时也是富人们玩的游戏，如果资金不足，肯定没有条件和筹码上得了谈判桌；即便是有费用的情况下，在和网络协商的时候，又有多少胜算，站在卫视频道的角度而言，心中总是没有太大的把握。

　　其实，站在传播From EMKT.com.cn的链条上，电视台是内容供应方，也就是提供不同的内容满足收视大众的收看需要，而网络公司就是提供传输渠道，负责将内容传递入户。当然，无论电视台或是网络公司各自都站在市场的角度看待自己的发展，盈利是必然的目的和原则，但关键在于，两者是互补共存、缺一不可，而不是互相抵触和冲突的角色；因为内容供给和传递入户原本就是上下游的关系，两者必须紧密结合，才能印证媒体的传播价值，缔造媒体自身的品牌；但是基于卫视要缴纳一定的入网费用，也导致媒体在自身经营上很容易陷入左支右绌的困境。　　

　　困境纾解需专业覆盖公司的协力

　　网络公司对于入网费用的提价本身是否存在某种依据，一时之间也很难立论明诉，但是网络既然收费，提价每年势在必行，而且在网络开始整合后，网络公司更是“地大气粗”，面对卫视频道摆出一种“爱进不进、不进拉倒”的姿态，这不能不让卫视频道负责落地的人员忧心忡忡。然而，频道的传播价值被广告主认定的第一要素就是覆盖人数的规模，这是无可厚非的事实；其次，传统广电网络的传输覆盖也和收视数据紧紧挂钩，这仿佛就成了电视台的紧箍咒，始终无法挣脱，万一某个城市中选成了“监测点”的话，身价也肯定暴涨，此番情景都是卫视频道的领导们最不愿见到的现况，毕竟领导们都在思考这笔庞大的费用支出后，可否换回收视表现或广告收入的双R（Raring & RMB），甚至思考哪些点必须覆盖？哪些城市可忽略不计？否则，实在负担不起这项巨大的投注。

　　从“覆盖效益最大化”的角度来看，中心城市绝对是不能避免的“覆盖重镇”，这是竞争35个中心城市收视份额的主要战场，更是一线品牌和大型广告公司必然看重的市场，如果中心城市的覆盖就耗尽50%以上的覆盖费用，剩余落地费就得面对海量的城市群，这就需要精打细算挑选覆盖点，好支撑2R的表现，就需要小心计算非中心城市群的覆盖价值，这个复杂的计算过程需仰赖专业的覆盖研究机构和执行覆盖公司。

　　套用国际4A公司对广告主常讲的一句名言，这个计算过程就是“如何花最少的钱买到同样的价值”，或是“用同样的费用可以买到更多的价值”；换言之，如果与专业的覆盖研究和执行单位深度配合的话，也就能优化覆盖的市场结构和费用结构；否则，费用使用不当，自然成了浪费的深渊；因为科学评估任何一个市场的覆盖价值就得从人口总量、消费实力、经济规模、收视表现等数个指标做综合考量，才能客观估算覆盖后的经济价值。　

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