中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 规划品牌战略必须深刻洞察中国消费者心理与行为

规划品牌战略必须深刻洞察中国消费者心理与行为


中国营销传播网, 2010-08-10, 作者: 翁向东, 访问人数: 2856


  1、面子文化的差异对品牌战略的影响

  面子文化是中国From EMKT.com.cn的一大特色,是中国人情社会的潜规则,一位美国学者在谈到中美面子文化的差异时曾说过,“对于他们来说,保住‘面子’然后送了性命,似乎也是值得的”。这是一句笑话,但反映出了中国人对面子的重视已经到了过犹不及的程度。

  中国人的面子文化意味着企业在进行品牌识别系统规划时,要尽可能在品牌识别中彰显尊贵、富有和品位让消费者获的虚荣心和尊贵感。比如在为高档服饰品牌在不影响美学的前提下,将LOGO做得越大越好,能让别人都知道穿了一件顶级品牌的服装;比如瑞士名表,款式特征越鲜明越好,因为别人一眼就可以看出你的品牌,如劳力士并不好看,但款式很有特征,人们远远一看就知道是劳力士,所以很多企业家非常欢迎。   

  面子文化还意味着企业在规划品牌核心价值时,自我表达型利益更能够获得消费者的认同,品牌也更能够获得高的溢价。

  2、感性思维与理性思维的差异对品牌战略的影响

  感性消费大于理性消费也是中国的一大特色,中国人擅长直觉、感悟和感性思维,崇尚的是对大自然、社会、人生的体验、感受和顿悟,是一种“只可意会不可言传”的心境。比如我们的古人记录了哈雷彗星四十来次,但没人总结它的运行规律,最终让英国人哈雷获得了此项发现权;我们早就有类似于血液循环的看法,但没有上升为理论,最终是英国人哈维奠定了理论基础;我们有中医、针灸,但停留在经验或五行的范围内。美国人喜欢寻找“为什么”的答案,擅长理性思维,他们所认同的理性思维的基础是可测性结果的客观现实,那就是美国人的“事实观”。

  所以,品牌气质有时候也能决定品牌的命运。消费者通过包装、VI系统、海报、DM、报纸杂志等平面广告的风格、影视广告的画面的质感等综合形成的品牌气质来判断是不是认同一个品牌。又如,对健康产业而言,如果在品牌识别中都用理性诉求,摆事实讲科学有时不一定成功;从神秘入手,通过神秘诉求获得消费者感性的认同有时反而能更快地赢得市场。

  3、中国消费者普遍存在的对子女的非理性消费特点对品牌战略的影响

  中国消费者的面子文化和感性思维大于理性思维的特点在对待子女消费的态度上得到了最高的体现,将非理性的消费倾向发挥到了极致。“再苦也不能苦了孩子”是中国父母的口头禅。从根本上说,中国消费者的这一特点是几千年的社会文化发展的结果,另外,经历了上个世纪五、六十年代的苦难生活也是当代父母对子女格外爱护的重要原因。

  中国消费者对子女的非理性消费特点对企业打造针对青少年产品的品牌中、在规划品牌战略时有什么影响呢?

  首先,在提炼品牌核心价值时,如果从父母关怀子女的角度进行情感型利益的诉求,更容易与目标顾客产生深层的沟通,从而比竞争对手更快地赢得市场。其次,打造中高档产品品牌的成功机会很大,更容易获得高的溢价。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*规划品牌战略需要突出中国国情 (2013-12-30, 中国营销传播网,作者:翁向东)
*规划品牌战略为什么要突出中国国情? (2013-07-09, 《执行官》,作者:翁向东)
*品牌战略的重中之重--管理消费者的大脑 (2010-09-02, 中国营销传播网,作者:翁向东)
*品牌战略的本质 (2010-08-17, 中国营销传播网,作者:翁向东)
*品牌战略缺失导致中国几乎没有强势品牌 (2010-07-28, 中国营销传播网,作者:翁向东)
*品牌战略先于公司战略 (2010-04-23, 中国营销传播网,作者:鲁建华)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:30:50