1、战略是一种能量供应系统

　　企业参与竞争需要消耗大量能量，谁的能量大谁的竞争力就强。这种能量来源于战略。

　　能量是一种很难用语言表达清楚的东西，它不同于常规意义上的企业产品力、传播力等组成的综合竞争力，也不同于所谓的造血功能，可以理解为市场竞争中的道，这个道同老子的道。它来源于两个渠道：1、广泛存在于自然、历史、政治、经济、文化、舆论及时尚潮流中，甚至存在于对手或消费者；2、企业自己制造。

　　与此相对应，战略也就具备两个功能，一个是吸纳能量，一个是制造能量。

　　战略的任务就是设法使储备的能量越强大越好。

　　而战术（战略执行）是一种能量导出和转化系统，它能将战略转化为市场竞争力。

　　就像一个人想成为武林高手，于是他首先修炼内力，方法有很多：1、自己按照内功心法，吸纳天地之精气，慢慢修炼，2、吃点仙丹或者奇花异草之类的东西，加快修炼，3、直接把别人的内功吸收过来，这是最快的办法。当他体内汇聚了一百年的内力时，他就具备了成为绝顶高手的能量了，但是，此时他还不能算高手，因为这股内力对他来讲还不能真正作用于临敌作战，他需要研习一些武功套路，把内力导出来，掌握使用这股内力的奥妙，转化为攻击对手的力量，此时，他才算是完成了一个武林高手的修炼。

　　这就是战略和战术的辩证关系，是市场竞争的“道”。

　　2、战略就是要解决今天和明天的生存问题

　　企业存在的目的和意义有很多，如“提高人们生活质量”，“推动社会进步”等，全部的意义只由“活下去”这一个因素来决定，在企业众多的战略中，“活下去”是具有根源性意义的战略。

　　企业无需多想太多的伟大理想，只要想办法活下去，一切想要的结果会相伴而来。就像人并不想要去多想推动人类发展之类的大课题，只要做好自己该做的事，整个社会自然会进步。无需因为太多美丽的理想而牵扯精力，企业全部的努力只需针对一个目标：增强活着的本领。

　　这是企业去除浮躁、凝气提神、化繁为简的法门。

　　3、战略是不战而屈人之兵

　　竞争之道是以最小的损失达成企业目标，不战而屈人之兵是其中的最高境界。战略正是因此而生。

　　并不是每一个企业都能找到不战而屈人之兵的战略，但必须为此而努力，因为这才是战略的真正意义。

　　4、战略的核心是成长，结果是利润

　　企业中常常讲到的流程、模式等，这些东西的目的是效率，而战略的目的是竞争、成长和利润。战略的核心是成长，结果是利润，实现方法是在竞争中胜出。

如果企业制定的战略不是基于这样的基础，那么这个战略就是个伪战略，是无效的战略。

　　伪战略是目前中国大多数企业都存在的现象。一是对战略理解不到位，往往把一些目标、战术、选择当做战略看待，战略口号化、泛化问题很严重；一是不能辨别企业成长的真正原因，往往把侥幸成长或者行业推动成长误认为是企业战略的结果。这两点原因会影响企业下一步的战略制定，从而形成伪战略。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共5篇)

减法营销是企业的战略创新 （2011-05-04, 中国营销传播网，作者：鲁培康） 战略创新从旺季开始 （2010-08-30, 中国营销传播网，作者：范彦芳） 现代营销观念下的市场营销战略创新 （2008-05-07, 中国营销传播网，作者：丁家永） 战略创新　从发掘新品类开始 （2007-03-28, 中国营销传播网，作者：福来顾问、娄向鹏） 战略创新 （2000-07-13, 《销售与市场》2000年第五期，作者：温碧燕、王纯孝）