中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 创建强势品牌六感法则(8):六感法则与品牌忠诚

创建强势品牌六感法则(8):六感法则与品牌忠诚


中国营销传播网, 2010-08-16, 作者: 包•恩和巴图, 访问人数: 5776


  也许有些读者突然看到这“六感”的总结,难免有些突兀,可能会疑问:六感是怎么归纳出来的?产生的逻辑和依据是什么呢?

  在此,就做详细的解释。

  “六感”的产生逻辑是与消费者的“理性体验”到“感性体验”、“重度消费者”到“推荐消费”的过程是相对应的(如下图)。

  也就是说,“六感”几乎覆盖了一个消费者对一个品牌“开始喜欢”到“非它不可”的所有心理和行为活动,将“忠诚”一网打尽,以最大限度地分解和落实“T”型战略。




  下面做具体解释:  

  满足感  

  当一个消费者使用一个品牌的产品,从“轻度消费”到“重度消费”,其最基本的前提就是“满足感”。

  如果消费者对你产品连“满足感”都没有,你想让消费者“重度消费”是十分困难的。除非你的产品是生活必需品,而且恰好赶上经济困难时期,消费者别无选择。

  然而,遗憾的是,现在那种“物质短缺”的时代已经过去,绝大部分消费者都过上了“小康生活”,其中部分消费者已经过上了“小资生活”或“富豪生活”。

  所以,物质上的种种壁垒日趋失去它的限制作用,品牌经营就得在消费者的心理因素上做文章。因此,“满足感”是消费者产生忠诚的第一法门。  

  信任感  

  “信任感”是消费者对一个品牌的信赖,也就是安全需要的一种演变。因为,消费者觉得“我相信这个品牌”时,才有可能重度消费一个品类,才有可能持续消费一个品牌。

  中国诸多品牌长不大的最大原因之一就是缺乏“信任感”,消费者根本不敢相信你。因为,一旦相信你就会上当,一旦相信你就会失望,怎能随便相信你呢?

  所以,“信任感”是消费者产生忠诚的基本前提,是一个品牌从“卖产品”向“卖品牌”转化的关键一步。  

  归属感  

  笔者看来,消费者对一个品牌产生真正的忠诚是从“归属感”开始的。如果消费者对一个品牌产生“归属感”,就意味着他已经与这个品牌产生某种情感联系,开始真正在乎这个品牌了。

  这种在乎,对消费者更加持续消费一个品牌有着重要的巩固作用,并对承诺消费也起到积极的推动作用。

  很多人误解“体验营销From EMKT.com.cn”这个概念,总以为“体验营销就是让消费者参与,在一个情境下面让消费者亲自感受一下他们应该感受的东西”。其实,这仅仅是一个推广手段而已,那些“免费参观”、“虚拟空间”、“试用”、“品尝”、“照相”等推广手段是不能与“体验营销”画等号的。不过,让消费者积极参与,与他们形成互动是“归属感”所提倡的。  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*创建强势品牌六感法则(7):六感法则的理论框架 (2010-08-14, 中国营销传播网,作者:包•恩和巴图)
*创建强势品牌六感法则(6):为体验规划品牌 (2010-08-10, 中国营销传播网,作者:包•恩和巴图)
*创建强势品牌六感法则(5):赢得忠诚的“T”型战略 (2010-08-09, 中国营销传播网,作者:包•恩和巴图)
*创建强势品牌六感法则(4):破译“忠诚度” (2010-08-06, 中国营销传播网,作者:包•恩和巴图)
*创建强势品牌六感法则(3):营销天敌品牌鸿沟 (2010-08-03, 中国营销传播网,作者:包•恩和巴图)
*创建强势品牌六感法则(2):体验的威力与分类 (2010-07-30, 中国营销传播网,作者:包·恩和巴图)
*创建强势品牌六感法则(1):体验营销时代来了 (2010-07-29, 中国营销传播网,作者:包·恩和巴图)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:30:53