本报记者丛健/文

　　黄光裕与陈晓的国美之争已进入白热化，而在关注国美未来命运的同时，业界也对企业创始人与职业经理人的微妙关系产生了浓厚的兴趣。现在就让我们来盘点一下几个非常有代表性的案例。

苏宁：我们没有职业经理人

　　“在苏宁，我们没有职业经理人，我们只有事业经理人，即必须要有对企业承担责任的意识。这是我们早在4年前就明确的。如果你是职业经理人，至少我现在不敢用。未来会不会用，不知道。”

　　这是苏宁创始人张近东对于职业经理人的态度。在2009年苏宁电器年报中，这位苏宁最大的股东控股达41%，牢牢地把苏宁的大权攥在自己手中。

　　“权还是不能放的”，对此张近东态度十分坚定，“我从来不认同职业经理人，没有人能在苏宁替代我。去美国、日本洽谈收购都是我亲自做。职业经理人只要求大家对制度、流程负责，苏宁如果这么做的话肯定会出现问题。每个员工都应该在企业中承担责任，不依靠自觉和自我约束，只依靠制度管理，在我看来是行不通的。”

　　对于老板的强权，苏宁的职业经理人们却并没有觉得有什么不妥。“把你的心放在事业上，待遇是老板考虑的事。”掌管7万苏宁人组织架构与人事管理的苏宁电器副总裁孟祥胜如是说。

美的：去家族企业化

　　对于职业经理人，美的创始人何享健有着与苏宁的张近东完全不同的态度。

　　2009年8月26日，在美的电器董事会上，何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务，原董事局副主席、总裁方洪波继任。这是美的电器上市16年来首次将管理层全权交给职业经理人管理，在中国民营企业上市公司中也是首次。何享健则坐拥美的电器55%的股份，以公司第一大股东的身份，继续关注美的发展。

　　“企业家不能整天只想着怎么把所有的事情都做好，而是要想如何让别人来干、找谁来干，怎么为经理人创造一个好的环境”，这是何享健对于职业经理人的一贯态度。“美的一直以来不是靠个人的权威命令，而是靠制度流程和团队，他们不用等我命令去干事，美的坚决不搞家族产业。”

　　仔细研究美的职业经理人体系，会发现它有绝大多数上市公司所不具备的特点：董事会成员完全由职业经理人担任，现有除独董外的6名执行董事中，95%的职业经理人都是美的自己培养出来的、拥有自己的《职业经理人行为规范手册》和《分权手册》等。

　　“简政放权，责任清晰，是美的管理核心，我们的目的是不要形成大企业病，不要形成内部繁文缛节的东西，把权力放到最需要权力的地方。”方洪波如是说。

　　华帝：大家都没有错

　　1999年10月28日，被誉为“北斗七星”的华帝7位创始人做出了一个当时震动业界的决定：全部让出全部经营权，请职业经理人姚吉庆接管华帝的经营、管理事务。姚吉庆也由此获得了“中国第一职业经理人”称号。

　　仅仅过了两年，在2001年中山华帝燃具股份有限公司成立大会召开之际，姚吉庆被安排坐在主席台下。也就是这次大会，宣布由7位老板之一的黄启均出任股份公司总经理。虽然姚吉庆保留了集团公司总经理职务，但由于集团的各项主营业务均已划拨给股份公司，姚吉庆的权利已被架空。无奈，姚吉庆选择了出走。

　　“唇齿相依也有咬着嘴唇的时候，在日常管理中，老板和经理人哪能一点分歧都没有?”曾担任奥克斯空调、欧派橱柜总经理等职的姚吉庆在提及往事不免感叹,“老板们没有错，我也没有错。”

　　对于职业经理人，正带领华帝飞速发展的黄启均有自己的看法。“两权分离促进了华帝在公司治理结构方面管理的规范化，而知识和资本的碰撞只是企业主们和职业经理人尚不成熟的表现。未来，企业必将为职业经理人提供更大的舞台。”

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