《中国企业报》记者在采访中发现，飞利浦并非首次对其它企业出售品牌使用权。此前，飞利浦还与船井电机株式会社签署了北美和墨西哥的电视机品牌许可协议，并与威迪奥控集团签署了印度的电视品牌许可协议。早在2005年，冠捷科技还收购了飞利浦全球的显示器部门。位于深圳的中国桑达电子集团还获得了飞利浦手机业务在中国大陆地区的品牌使用权。

　　出租品牌能赚多少

　　“这么看来，飞利浦在中国越来越不像一家消费电子企业，而变成了一个专注于凭品牌赚钱的商人。”

　　中国家电营销From EMKT.com.cn委员会副理事长洪仕斌在接受《中国企业报》采访时还担心：“飞利浦将电视机品牌出租会引发两个问题，一是接下来飞利浦是不是还会将旗下的护理小家电品牌出租，会引发现有小家电渠道商的不稳定。二是如此频繁地在全球将消费电子领域的品牌出租，会不会引发各国消费者群体性的不信任或抵制，从而对飞利浦医疗健康和照明业务产生冲击。”

　　那么，飞利浦在电视机领域的这个品牌“马夹”到底值多少钱，而消费者对于只是贴着“飞利浦”品牌的国产电视机又持何态度？

　　目前，合作双方拒绝透露5年的品牌租赁费用。不过，当年冠捷收购飞利浦全球显示器业务的价格仅为1540万美元，如今只是在华电视业务，且飞利浦品牌在彩电领域的市场占有率较低、消费能力也不高，预计最终成交价不会很高。

　　多位消费者在接受《中国企业报》采访时也表示：“当年还是蛮喜欢飞利浦的那款超长待机的手机，不过后来听说出租给桑达后，我就不买了。没有必要为了一个品牌多花那么多钱”。“原来我就不喜欢飞利浦的彩电，现在卖给冠捷我就更不会买了，这个品牌的剃须刀还不错”。

　　近年来，欧洲的消费电子企业在中国纷纷以品牌租赁的方式获得了“生存空间”。伊莱克斯将其在中国大陆的空调品牌出租给国美电器代为经营，而又将冰箱业务出租给美菱经营。同时，惠尔浦则将其空调业务交给苏宁电器全权经营，而又通过与海信科龙的合资，将洗衣机业务交给海信科龙全权负责。　　

　　飞利浦转型路漫漫

　　对于此次向冠捷出租品牌使用权，飞利浦方面表示，此举符合飞利浦全球电视机策略，即采用不同的商业模式，以优化品牌的区域实力。但一个不争的事实却是，在经历了当年的巨额亏损之后，飞利浦拉开了一场长达10多年的转型之路，在这一过程中飞利浦正在不断弱化竞争相当激烈的消费电子业务，而全面转向了医疗健康和照明业务。

　　去年，经本报率先披露的“飞利浦家电业务遭遇中国经销商清盘”一事，已经显示出飞利浦在传统消费电子业务上的“颓势”。

　　多位来自北京、上海、广西、四川等多地的经销商反映，由于飞利浦优质生活事业部的管理混乱，区域销售经理对区域市场管理不严，导致渠道价格体系混乱、经销商无钱可赚。同时，彩电业务由于自身销售规模小、进场费等各项销售支出高，许多代理商都出现了亏损，当初承诺的政策也不兑现。此外，飞利浦电池业务产品质量不过关，造成了代理商遭遇了市场大量退货和消费者投诉、亏损严重的情况。

　　当前，在中国市场上，飞利浦的消费电子业务中，手机、电视的业务已通过“品牌租赁”方式甩掉了包袱，而音响、蓝光碟机、电脑配件等业务也都在艰难维持，并未获得更大的发展。只有在剃须刀、榨汁机等小家电产品上还保持着不错的市场规模。

　　不过，有业内人士担心，随着飞利浦加大对其它领域的投入力度，未来也不排除将小家电的品牌使用权对外出租。不过，这一消息并未获得飞利浦方面的确认。

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