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中国营销传播网 > 企业与人 > 商旅随想 > 关键时刻,谁敢承担失败的责任?

关键时刻,谁敢承担失败的责任?


中国营销传播网, 2010-09-01, 作者: 刘效鸣, 访问人数: 1424


  一边看着中国队打球,一边在心痛:当比分处于劣势时,谁来挽救疼痛的败局?

  时间在一点点消失,关键时刻我们的勇士却在一次次的犹豫,虽然机会就在面前,但同时也承担着出手后万一失败的风险,以及真的失败后必然所面临的世人的咒骂。于是乎,该出手时不出手,因为不出手则不会出错,出手了就有可能会出错。对手在把握机会,我们在放弃机会,在这种心态之下,要逆转局面又怎么可能?

  打球如此,做经营也不例外,当市场处境不好或企业在市场竞争中越走越不顺时,大多数人选择的是就慎重加慎重、小心加小心,虽然也有不少市场机会就在眼前,但面对付出后可能承担的风险而犹豫不决左顾右盼,有些时候明明知道行动后成功的可能性较大,但还是不敢断然出手,迎风而上。结果,随着时间的流失,企业的处境也更为艰难,当恶性循环一步步产生时,企业已经没有翻盘的能力与勇气。

  当老的方法解决不了问题的时候,谁敢改变老习惯杀出一条新路?老板不敢、高管也不敢,教练不敢、球员也不敢!因为按照老一套去做,责任由大家一同承担,去搞一个新花样,责任却会由自己承担,在这个“站的站、看的看,看的还给做的提意见”的大环境,只好“不求有功,但求无过”。责任心没了信心也就没了,于是,活青蛙在热水中被慢慢煮死,球员在比赛中被慢慢磨死、企业在市场困局中被慢慢拖死,因为,他们在考虑各种成本时,忘记了还有一个重要的成本叫做了时间成本,忘记了老祖宗有一句话,叫做“机遇与风险并存”。对于一个面对困局不敢承担风险的球队或是一个面对困境不敢承担风险的企业来说,其结局又有什么区别呢?

  球赛还有几场,市场竞争也还有机会,希望后面的竞技中我们的球员和企业能打出智慧、拼出血性!

  刘效鸣,原名刘孝明,因策划培训有效果能让企业一鸣惊人,故又被合作伙伴称之为刘效鸣。国内知名营销From EMKT.com.cn专家、实效营销培训第一人、G点营销理论与临界点营销理论创始人、2008中国太阳能热利用行业年度十大魅力人物。欧普照明核心经销商会议、无敌金刚木地板十三周年经销商会议、道格拉斯瓷砖三亚经销商会议、中国太阳能经销商财富(海尔)沈阳论坛、中国太阳能浙江论坛、中国太阳能哈尔滨论坛、07年08年太阳能郑州博览会、太阳能09年武汉博览会主讲老师,多家媒体及网站的特约撰稿人及专家。具有品牌策划、终端提升、营销管理与实战培训四合一能力,既能传授长期发展的“九阳神功”又能培训当前操作的“独孤九剑”。手机13729629987,QQ53835436。电子邮件: jy4554jy@26.net



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