我更加想说的就是，世界现在有几个非常大的陷阱和混沌很容易让人迷惘。

　　一是：资讯来源太快、太广。这往往导致我们无法作出决定之前就犯迷糊，甚至不知不觉地被诱引到某个自己并不熟悉的环境中。其中最为明显的有两种，骗子的设局巧妙与几乎强大，自己无法辨别，导致自己深陷其中；更多的却是文过其实的宣传和广告或隐藏着层层迷障的所谓“繁荣”，让我们砰然陷入其中，进入自己不太清楚、明白的经营或生产环节。

　　二是：我们看到的冰山，永远是水面上的一部分。冰山下面未见的部分竟然有90%以上，我们见不到，这没有关系，但是这个时候往往我们会因为有迅速上升的定位理念，就将自己的大船靠上冰山。我记得郎咸平先生说过类似这样的话：“我们见到的都是假的，我们所理解的都是错的。”我这里不去评价这句话的对与错，但是我要传递给大家一个这样的概念，慧的存在，内照于心，冷观旁瞧，很是重要。我们切切不必为周围的人有人暂时获得成功，觉得自己比他/她强，就盲目靠上冰山。美的冰山，下可能充斥无限风险。因为他们成功是否是真实的，他们具有的某些条件你是否能够发觉或感受，因为你见到的并不是他们的全部，况且等你上了，环境变了、条件变了、机会少了，你的成功概率还有多少呢？

　　三是： “比”的不正确性。很多人喜欢类比，这点跟上面一条有点关联，比如我的资源大于某某资源，我的能力大于某某人的能力。但是大家知道不？一旦你不是投入个人的专卖店，凡事亲力亲为，你比的就不再是个人的力量了，而是组合团队的能力。再有你认识的人，在你心中永远是按照你的比评标准进行的，而且是你能够收集到的表面数据和印象而已，资源尤其是社会资源这不被公开的东西，你能发觉或发现吗？时间变了，你们的距离和互相观看的窗口，是不是清澈透底？“比”是一件不容易的事情。

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　　所以，我们千万不要一上来就要谈定位，大学生一毕业就说定位，甚至还没有毕业就说自己要在三两年内成为大企业CEO；一个刚刚成立企业就信誓旦旦地说要向行业龙头挑战。或者定位于自己的目标是自己心目中的偶像，采用跟随战术，多少年后超越他。

　　记得我在对几个大学生进行选聘的时候，抛出过这样一个问题：你们各自说说，我应该是你们未来的目标（我是公司的技术负责人），你们认为，多少年能够超越我？

　　他们都信心满满。答案：三年、五年都有，最长的是十年。

　　他们不是来自清华或者北大的学子，我对他们的理想都表示了赞赏，但是，我在这里却将他们打入了“另册”。原因很简单，他们都太自负，有定位，但没有一个能够具有我心中更看重的“慧”。

　　后来，我在结束对话之后，对他们说，给我三十分钟的时间我给你们即兴做一次演讲。

　　演讲中，我第一时间告诉他们，你们知道么？刚才我的提问其实是一个陷阱。我知道无论你们回答什么样的赶超时间，你们都回答错了。

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