中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 中国的企业大学未来之路

中国的企业大学未来之路


中国营销传播网, 2010-09-03, 作者: 崔学良, 访问人数: 2740


  最近几年关于企业大学的讨论可谓非常的热闹。企业对于企业大学的向往和追求也比以往任何时候都强烈,对于企业大学发展模式的探讨也不绝于耳,对于企业大学与企业发展战略之间的深入讨论也在激烈的进行着。甚至有很多企业觉得,如果没有企业大学好像很没面子一样。就类似于当年从企业的劳资科向人力资源部门过渡一样,对于部门抬头的追求甚至超过了对部门职能的追求。面对激烈的讨论,面对企业大学的成长,我们似乎更应该静下心来思考一下,企业大学的未来之路究竟是什么?也许,作为对企业大学发展的一点点思索更为恰当。

  一、 企业大学将成为企业文化发展和延伸的阵地

  企业大学作为企业内部的学习型的组织,在肩负着企业学习能力提升的责任之外,还承载着将企业文化进行深度延伸的责任。学习的目的是为了提升自身的素质,提升对于企业文化和内涵的了解。并将企业文化用企业发展源动力的方式展现出来。

  从对企业发展的研究中可以看出,企业文化对于企业发展的重要性,如果说企业的设备、资金和人员是企业发展的动力的话,那么企业文化就是这个发展动力的催化剂。而我们都知道,催化剂是提升化学反应的最重要的元素。

  企业大学的组织形式,从形式上保证了,参与人员之间的关系,在企业内部都是“同学关系”,这在一定程度上,能够打破原有的组织和职级界限。对于形成一种良性的沟通机制,提高人与人之间的沟通意识,都将发挥重要的作用。

  二、 企业大学将成为企业发展中的一个重要的组织机构

  企业大学作为企业培训系统的发展和延伸,除了要实现一部分培训的职能之外,就是肩负着提升员工素质和能力的责任,作为一级学习组织,能够提供一个更为广泛的学习和交流的机会,这对于化解企业与员工之间的矛盾,化解员工与员工之间的矛盾方面都会发挥积极的作用。

  同时,企业大学还将成为企业发展过程中重要的思想学习阵地,在企业大学里面,可以,提高员工的思想觉悟,可以学习先进的发展理念和思想理念。解决劳资关系。并且通过思想的教育,实现理论学习与企业现实发展之间的关系。

  三、 企业大学将成为连接企业与社会的重要纽带

  企业大学本身是企业内部资源与外部资源结合的产物,更加具有社会的广泛性,企业大学是连接企业与社会的纽带。在企业大学可以吸收外部关于企业发展和提升的发展型建议。也可以了解企业内部关于价值观和管理能力提升的需求。因此,从学习和发展的角度,企业大学更加具备连接企业与社会的能力。

  企业大学在中国From EMKT.com.cn的发展刚刚起步,没有任何一种成功企业大学的模式可以供我们去学习和借鉴,作为国内众多的企业大学来说,建立一条适合企业发展之路,并且具有企业和社会特色的企业大学才是中国企业大学发展的根本之路。我们展望未来是为了更好的实现企业大学的发展,我们借鉴国外成功的经验是为了让我们更少的走弯路。企业大学在中国的发展必将走向一个灿烂的明天。




关于作者:
崔学良 崔学良:崔学良,圣象管理学院院长,上海交通大学EMBA特聘教授,吉林财经大学企业发展中心特邀研究员。专注于终端营销管理战略提升、终端消费者行为研究和终端实战技能提升的研究、实践和培训工作。著有《家居建材店长实战手册》联系方式:13801784088,邮箱:cuixueliang@126.com
查看崔学良详细介绍  浏览崔学良所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*企业大学的企业前教育模式势在必行 (2010-07-20, 中国营销传播网,作者:崔学良)
*企业大学之一:从个人学习到组织学习 (2009-05-04, 中国营销传播网,作者:郝志强、陈明)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:31:03