品牌总监的日子，虽没有销售总监那般提心吊胆，被每个月的业绩目标压得喘不过气，但也并非云淡风清。

　　常见两类品牌总监，一类大做甩手掌柜，只是发号司令分派工作，作业执行不管不问，老板问起来便一头雾水，整天惶惶不可终日，老板一参加会议便头冒冷汗，接着老板电话都会嗓音发抖；还有一类是典型穷忙族，大事小事一把抓，搞得下属无所适从，什么事第一反应就是向上汇报，而不是就地解决。

　　职场的命运沉浮，人人各有不同，有人命好，有人运差。甩手掌柜型的品牌总监多半是命好，半路出家，直接空降为品牌总监，连品牌总监该做哪些事儿都没摸清楚，就仓促上阵了。而穷忙型品牌总监，多是从销售一线业务员甚至柜台店员做起的苦命人，一步步往上爬，品牌总监职责范围内的所有工作岗位基本都有涉及，事无巨细都掌控于心，总是觉得下属做的不如自己的好，百般挑剔，恨不得自己一个人将事情全部做完。

　　品牌管理是个技术活，坐上品牌总监的位置，就意味着不仅要对品牌规划、广告投放、媒体炒作、活动策划与执行、设计与市场研究等工作相当专业，熟知作业细节执行与作业质量评估，更要对工作范畴内人与事管理得心应手。任何不懂专业的甩手掌柜型品牌总监，还是不懂管理的穷忙型品牌总监，都会玩不转。

　　一个高效能的品牌总监，头脑必须时刻清醒，知道什么事情该做，什么不该做，什么紧急，需要马上做，什么事情可以缓一缓，瞅准生意的最好时机再行动。如果品牌总监自我定位是老板的傀儡和喉舌，只做老板要求或乐意做的事情，一切以老板意志为中心，那是企业的悲哀。任何一个部门领导如销售部、人事部、财务部，或者集团总裁、总经理等，都有可能向品牌部发出作业指令，但品牌总监所有工作只有一个中心，那就是终端生意。　　

　　从生意角度思考自己的所作所为

　　根据对终端生意直接或间接的促动，与销售任务达成手段的紧迫程度，来统筹组织品牌与市场作业，会让品牌总监的思维与行动更加独立。他可能偶尔会让老板觉得不爽，但如果对生意的分析判断有理有据，对老板的拒绝条条在理，老板也乐于享受他的专业，对他的授权和信任会更充分。

　　而对于惟命是从、毫无主见的下属，老板基于政治考虑也会用，但一定会在他手下安插一两个得力下属辅佐，否则部门工作将彻底瘫痪。做“不求有功，但求无过”的品牌总监属下，工作错乱、迷茫、无成就感的心理会在每个同事心目中油然而生。

　　因为不知道该做什么，部门工作不知道该如何组织，周工作计划无从谈起，部门人员形似放羊，工作将时时处于被动，总是在火烧眉毛时才开始反应，做的每件事情都是在救火，或者做些“头疼医头、脚疼医脚”的事情。品牌总监从来不会冷静下来好好想想，该如何根据生意的变化，提前与销售部门配合，做好品牌与市场工作的准备，并且善于从生意和组织运营系统的根本点上发现并解决问题。

　　有个公司花重金成为2010年上海世博会唯一指定产品，品牌总监心花怒放，迫不及待地向老板报喜邀功，岂知遭到老板一顿臭骂。老板对生意极其敏感，他所说的两点本是品牌总监专业范围内必须想到并做到的事情，但品牌总监却毫无所知。老板说，第一，世博赞助成功告诉我没用，你必须告诉我们的目标顾客；第二，必须借助世博，让一些对我们品质和卖点认知不充分的顾客改变看法，让他们转向买我们的产品。

　　这就是生意，实实在在，是一切传播行动的核心。如果品牌总监站在生意的角度思考自己的所作所为，他就不会冒然拿着世博会的一纸公文兴冲冲的敲老板的门，而是已顺便带好了详细的传播执行案和投产比预算，等着老板签批。

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