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非典型合伙民营企业的营运乱局 笔者曾经短暂的服务过这家民营企业，也许是大股东看中我的人力资源的从业背景，希望我能整合现有资源。我也曾经怀抱着梦想，和老板一起把企业做大做强。可惜进去之后，当我从急切的求职心切的状态中摆脱出来，真正进入的时候才发现，我的理想和现实的差距竟然如此之大，竟悲从心中来。下面一一分析： 一，没有战略 四个股东，均是来自温州乐清X镇的农民，各怀鬼胎，经常为一些琐事吵得不可开交，我经常怀疑，企业怎么还会活下来。前几年得益于房地产市场的火爆，因此低压电器的销路还是可以的，再加上他们套用法国的电器公司的名字，因此会误导消费者。当然，他们也为另一家本土和法国合资公司的产品做代工。自己的产品几乎全是模仿其他同类公司的产品。因此，还能勉强的活着。正是基于此，股东们不知道是否该进行战略谋划，无论是企业战略还是具体到日常运营。我进去前，几乎没有成型的制度。市场的开拓也是乱七八糟。员工分工不合理；区域划分不合理；一线队伍动荡不安；更谈不上有忠实的分销商。这样的局面的出现，正视由于没有清晰的市场战略导致的。也许只是抱着捞一把的心态，因此不注重人才培养，产品研发。 二，没有营销From EMKT.com.cn。还是凭借过去的老经验做着市场。一线队伍没有领头羊，条块的做着自己的销售。这样，何来业绩？！无论是做工程还是做网络，都应该有个营销方案。可惜没有。大股东和小股东各自为战，各把山头，自己的区域不让别人进去。 三、没有人力资源管理 人力资源六大模块基本是空白的，高层也不懂，主要的是没有负责人力资源管理的专业人才。四个股东，瞧不起公司的员工，曾经第二大股东当着我的面说负责平面设计的员工是垃圾，这样的态度，怎么能留住人才。，连起码的尊重都没有。从此我也心寒了。用一些国企下岗的一线工人来做人力资源经理，用村委会的会计来操作公司的财务，太可笑。用他们的理由是：工资低，熟人介绍可靠。公司的中层流动性太大。招聘的难度也可想而知，我也负责招聘，但是由于股东之间的矛盾以及他们对职业经理人缺乏应有的尊重，导致招聘效果太差，根本留不住人才。 四、缺少没有具备职业素养的经理人，没有核心员工队伍，中层，也许是感到自己都不知道什么时候被炒鱿鱼，因此也懒得去管理，懒得动脑筋去思考执行等问题，于是互相推诿，工作懒散，寻找机会赶紧开溜。 五、股东素质太差 既是股东，又是管理者。都担任要职，分别担任生产副总，营销副总，采购副总，每个人负责的领域几乎是铁板一块，根本渗不进去。尤其是我这样的空降兵。本来这样的局面，应该综合素质很高，可惜吊诡的是，这些管理者素质太差，上文中说股东之间经常为一些琐事在办公室吵架。笔者曾经受大股东（总经理）委托，要办理增资，这样可以进入招投标的正式渠道，拓展业务。可惜，其他几个股东不愿意，以各种理由拒绝，竟然要我从中斡旋股东之间的关系，求他们在那些文件上签字。就这样耗去了差不多半年时间才办完手续。可惜大势已去。 六、没有流程 一是车间的生产线之间，没有科学的流程，导致产品合格率不高，浪费严重。二是各部门没有明确的权力，完全是股东一支笔，于是中层之间互相推诿，不负责任的现象很普遍。 以上种种，我曾经努力一一企图改变，可惜，由于股东的无知和不尊重，所有的努力都付之东流，最后我也在半年后黯然主动离开这个是非之地。 我想以我的经历再次奉劝初涉职场的人们，选择企业，首先一定要了解企业的老板是否是个有着健全人格的公民，通过各种渠道了解企业真实状况，了解企业的用人目的，了解企业文化和所处阶段，面试的时候，一定要做好充分准备提问，试图解开你心中诸多疑问。以判断究竟是否适合你。更不要因为目前的经济危机和自己处于暂时的窘境而急于求职，否则会给你的职业生涯带来极大的伤害。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： chad-2003@16.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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