中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 从扎堆触网到抱团LED 彩电企业激进式变脸

从扎堆触网到抱团LED 彩电企业激进式变脸


《中国企业报·消费电子周刊》, 2010-09-20, 作者: 许意强, 访问人数: 1680


  “未来十年是中国彩电的黄金十年,而LED电视无疑就是撬动这黄金十年的‘金钥匙’”。日前,康佳集团副总裁、多媒体营销From EMKT.com.cn事业部总裁穆刚在出席康佳秋季新品品鉴会时透露,康佳的市场重点已经从此前的网锐互联网电视,转向了LED电视。

  无独有偶,TCL集团董事长李东生此前也表示,TCL将全面发力LED电视、推动市场竞争从互联网电视向LED的复合式升级。早在去年初,创维便提前转型LED电视。不过,早在去年便与三星同时发力全球LED液晶市场的海信已经在市场上赚个“衣钵满体”。

  短短一年间,《中国企业报》记者看到,几大国产彩电巨头已纷纷从扎堆力捧互联网电视,转向了LED液晶市场份额的全面抢夺。来自奥维咨询的调研报告显示:截至今年8月,LED新增171款新品,占上市型号的39%,目前LED电视的整体市场占比已经逼近25%。

  快速转型

  与当年从显像管电视向平板电视的艰难转型不同,此时国内彩电企业在平板化浪潮下,从内容功能为导向的互联网电视,向显示功能为导向的LED液晶转型,显示颇为轻松。《中国企业报》记者看到,康佳一口气推出了6大系列、30多款LED新品。而TCL方面也推出了高达30多款的LED新品。

  对此,中国电子视像行业协会秘书长白为民指出,国内企业在这一轮市场竞争中的热点切换中,虽然面临着跨度大的挑战,但时间短、速度快,关键得益于企业在产业链上的立体化布局推动。

  据了解,作为国内最大的模组生产基地之一,康佳昆山液晶模组厂模组日产量已经突破1万台,今年累计年产量突破100万台。康佳多媒体营销事业部市场部总经理黄心仲透露:“康佳昆山液晶模组厂是国内惟一可以制造46英寸LED模组的生产基地,这种无可比拟的研发生产优势使康佳在市场竞争中占据了先机。”

  强势发力

  奥维咨询研究总监赵茂军指出,当前LED的平均价格已逼近合资品牌的普通液晶,LED电视价格比较2009年元旦下调了近40%,康佳等国产品牌的LED电视同比合资普通液晶的价格相差无几,这将会在短期内刺激企业市场份额的快速提升。

  据了解,与外资企业相比,国内企业的LED液晶电视新品更具内涵和竞争力。此次,康佳推出的“从15英寸到55英寸”全套LED产品中,还搭载了“开放式平台+十核锐芯”技术。奥维咨询的统计数据显示,自今年6月以来,康佳LED液晶电视市场份额从7.1%上升至8月底的13.0%,市场排名也从第六跃升至第三。

  日前,国美电器宣布向全球数百家厂商发出300亿元的采购招标函中,仅LED彩电就有50亿元,占据了彩电品类的最大份额,显示出渠道商将押宝LED电视的意图。对此,穆刚颇有信心地指出,康佳将以国庆为发力点,基于对整个LED产业链的从容把控,联合产业上游,加速LED电视全民普及,目标锁定LED市场第一。

  当前,全球彩电产业再度走向了新一轮的产业格局重组中,中国彩电业借助这一转机正在从产业边缘走向核心。长期以来,上游资源的欠缺严重阻碍了国内众多彩电企业的发展。国内彩电企业要追赶外资品牌,在行业内享有一定的话语权,就必须掌握上游资源。



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*彩电企业遇后平板时代新考题 (2010-08-16, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*LED、互联网、3D谁领风骚?彩电企业陷入阶段性彷徨期 (2010-05-17, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*市场呈现三大热点 彩电企业多点发力助跑互联网 (2010-04-19, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*未来五年国产彩电企业将强势领跑 (2009-10-20, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:安也致)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:33:27