众所周知，通过“异业联盟”所要达到的目的，从营销策略上分析无非有三：一是品牌性推广，也就是通过活动提升品牌形象；二是销售的推广，通过活动提升销售规模；三品牌与销售双向性推广，通过活动达到提升品牌与销售的双效结果。

　　长虹与圣象的合作，参照上述三点目的，这种“异业联盟”就感觉有所牵强。首先，长虹与圣象如果想通过此次“异业联盟”提升彼此品牌形象，那么就没有必要联合行动了。因为在彼此行业，俩品牌知名度都非常高，并且是大众熟知的知名品牌，所以这次“异业联盟”活动，对品牌加不了多少分，最大的效果，也只是“作作秀”，亮个像走个场就罢了。其次，长虹与圣象要达到销售性推广目的，可能就更加不貼实际。因为圣象地板与长虹彩电，目标消费群体不一样，买彩电的消费者可分为三类：产品升级换代的消费者、新装修房子的消费者和刚性需求的消费者，而购买木地板的就只有新装修房子的消费者；所以目标消费者可以嫁接的只有装修房子的消费者，但是这部分消费群体在“异业联盟”的推动下，最终能增加多少销量呢？答案是肯定有限。毕竟家居与家电在实际销售中，两者不在同一卖场，购买方便性皆为不宜。另外，从家电购买的习惯来看，购买家电的消费者，只为考虑整套家电的购买，喜欢从国美、苏宁得到一站式服务，而大多不会考虑“异业联盟”方式购买地板等装修性材料。综上所述，在这种品牌没有得到合理提升，销售提升也只是“异业联盟”的一厢情愿的设想，所以要达到品牌与销售提升的双向性推广，就更是“天方夜谭”。

　　长虹与圣象的“异业联盟”合作，其之间的众多不合理因素，并不代表异业联盟，就是一个不好的营销方式。而是企业在制定“异业联盟”营销策略时，一定要从以下几个维度考虑：一是品牌的互补性；二是产品的互补性；三是渠道的互补性。只有这三种原则基本达到，“异业联盟”推广方式才能产生实际效应。

　　“异业联盟”的品牌互补性，也就是两个或者多个“异业联盟”的品牌有没有关联性。例如女士卫生巾不能与大米进行“异业联盟”吧！因为两者没有品牌延伸的关联度，所以也不具备品牌的互补性。而长虹家电与圣象地板，从理论上虽然具备品牌关联度与互补性，家居与家电都是新房装修或者组成新家庭的主要物品，但是为什么实施起来，其效果不好，主要原因是缺失产品互补性与渠道互补性两大原则。

　　“异业联盟”的产品互补性，也就是两个产品有没有关联性。消费者在选择买彩电时，会不会联想到买怎样的木地板？买怎样的木地板会不会联想到买怎样的彩电？答案是肯定不会，就算在企业“异业联盟”主动推广下，消费者有可能都不会“卖帐”。所以长虹家电与圣象地板，在产品上就没有多大的关联度，更谈不上互补性。圣象地板如真要搞“异业联盟”，产品选择应该是与家具、墙漆、墙纸等产品合作，因为地板与家具、墙漆、墙纸和谐搭配，才能缔造一个具有情调的家庭氛围。

　　“异业联盟”的渠道互补性，就更为重要。因为从销售角度来讲，一是目标市场与客户双方吻合，才能产生资源共享效应，这种渠道在销售过程中才具有互补性；二是销售渠道或者销售终端，能相互融合，这更是渠道互补性的关键所在。长虹家电与圣像地板，从理论上分析，其渠道的互补性较差，因为家电销售在大卖场，地板在家居市场，所以此两者渠道谈不上互补性，并且相隔太远，故无法满足与解决顾客购买便利性。渠道互补性最佳选择，例如橱柜企业与厨电企业，这种就是渠道互补的标准案例，在这两大行业的专卖店中，就可以卖厨电以橱柜为置放背景，卖橱柜的企业可以以厨电点缀环境，况且两者都是以专卖店为销售渠道核心，并且关联度大，如果有“异业联盟”推广手段助力，就可以打造成为“精美厨房一站式”的优质服务。

　　企业之间的“异业联盟”，要真正到良好效果，一定要在目的指引下，同时遵循上述三大原则，才能让“异业联盟”推广活动取得好效果。而脱离了上述基本的目的与原则，“异业联盟”就变成了“装腔作势”的行为，最终是耗财力、耗人力、耗心力，换来的结果却是“竹篮打水一场空”。

	洪仕斌：洪仕斌，江西省余江县人，中国家电营销委员会副理事长，产业经济评论家，先后担任过知名企业区域经理、市场总监、销售总监、总经理，《人民网》、《中国营销传播网》、《销售与市场》《中国企业报》等全国近百家媒体专栏作家。Email:Hsb1107@tom.com
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