企业的产生首要因素是目标，或者称之为想法。这就是德鲁克所说的目标和使命，尽管有些人创业初期并不是为了使命。但是一定是生存和目标所造成的。

　　企业形成的第二因素就是人，人是企业最基本、最本质的要素。一个人不能称之为企业，必须是一群人的集合；人与人组合在一起一定是为了做事，所以事就是第二个要素；而做事是需要财和物的，所以就构成了第三个要素财，第四个要素物。　

　　这样就形成了以目标为基础、为根本，以人、事、财、物各要素和各要素关系：人与人、人与事、人与财、人与物。事与事、事与财、事与物，财与物、财与财、物与物所构成的企业整体。

　　人与人之间能形成什么样的关系？一是管理与被管理的关系，二是上下级、各部门沟通的关系，三是形成团队文化，四是构成组织结构，五是领导与被领导，六是合作与冲突的关系，七是层级关系，八是责、权、利的分配的关系。

　　人与事之间的关系形成了构成了计划、决策、目标、结果，流程、步骤、检核。

　　事与事的关系构成了事情的发展，形成了相互影响的结果，构成了、矛盾、因素，对立，统一、联系、发展等关系。

　　这是横向探讨要素和要素之间的关系，从纵向来看，不但每个要素自身要发生变化、发展，而且要素之间的关系也是不断的发生变化、发展。企业之所以出现问题，都可以从单个要素去分析也可以从要素关系去分析问题产生的原因。这些要素既是出现问题的根源，也是影响企业发展的根本原因。比如企业中的人与人关系出现的管理问题、沟通问题、组织结构问题。这都是因为人与人之间的关系产生出的问题。促使企业的发展也是从这些要素或者要素关系的改变来促使企业的发展。

　　要素和要素关系又构成了各个局部，各个局部构成了企业整体。这三者之间又形成了几组关系，要素与要素、要素与局部、要素与整体的关系、局部与整体的关系、局部与局部、整体与整体的关系，这几种关系产生的根本原因也是人、事、财、物这几个基本要素组成的。

　　这几种关系也是存在纵向关系的。就是要素的变化、发展，会影响到局部的变化、发展，局部的变化、发展，会影响到整体的变化、发展。这几类关系是在各要素关系的基础上派生出来的关系，他们也是产生问题的根源，也是企业发展的动力。

　　作为企业整体，我们又从企业外部和内部进行分析，企业外部要素分为，行业环境、竞争对手、顾客，构成了行业环境与企业、企业与竞争对手、企业与顾客这几种关系。

　　从内部整体来分析企业，形成了企业的横向：使命和目标、实力、核心竞争力、文化、价值链、品牌、规模、组织结构、发展前景、企业能力、企业资源、行业地位；纵向形成了：企业性质、企业定位、企业发展方向、速度、前途、动力、保证、发展步骤、发展重点。

　　企业是有人、事、财、物各要素和各要素之间的关系：人与人、人与事、人与财、人与物。事与事、事与财、事与物，财与物、财与财、物与物；以及各要素、局部、整体各组成部分和各组成部分的关系：要素与要素、要素与局部、要素与整体、局部与整体、局部与局部、整体与整体所组成的为了一定的目标的集合。

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