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陈晓不是职业经理人 2009年，黄光裕入狱。黄光裕托孤给昔日降将陈晓。黄光裕的突然入狱，使得陈晓这个当年的归降者成为名义上的国美的主人。时隔一年，陈晓联手贝恩资本，开始推出“去黄”策略，国美股价却一挫再挫，大小摩陆续减持国美股票。国美处于前所未有的危机中，9月28日，无论是陈赢还是黄赢，可以肯定输了的是国美企业。 与此形成鲜明对照的是，家电业的另一个黄姓巨头， 2004年的创维托孤。 2004年，创维创始人黄宏生因罪入狱，一封简短的 “全权委托张学斌管理创维” 的授权书，黄宏生托孤给张学斌。在以张学斌、杨东文为首的职业经理人团队推动下，创维集团通过“做彩电专家”、实施“有限多元化”新战略布局，近4年在彩电、机顶盒、安防产品三大主业上均保持着快速增长。2009年创维数码年报显示，其经营利润比同时期国内另三家彩电领军企业的利润总额还要多。北京奥维营销From EMKT.com.cn咨询有限公司在中国312个城市及3308个终端门店的统计数据称，截至2009年5月30日的12个月内，创维数码在中国内地液晶电视市场的销售额及销售量的占有率均位居第一。 创维与国美，黄宏生与张学斌，黄光裕与陈晓，一个是家电制造商，一个是家电渠道商。创维创始人黄宏生临危将创维“托孤”职业经理人与黄光裕事发后将国美“托孤”给陈晓，二者在情节上有着惊人的相似，托孤手法上有着惊人的相同。只不过，黄宏生“托”对了人，黄光裕却“押”错了人。“叛将不可留”的古训，自然没给宣称“不爱看书”的黄光裕以启迪。 在国美电器仍值动荡之际，陈晓背叛了托孤的旧主，推出了“去黄”策略，不知是出于什么考虑。陈晓已入耳顺之年，以他目前所拥有的财富，本不应再有更多贪欲。陈晓祭着职业经理团队与帮助国美度过危机的神圣大旗，联手帝国资本，力主“去黄”，难道这样就会渡过黄光裕所导致的国美危机吗？未必！ 陈晓如果真的爱国美，那他应该做的是放下私人利益，而维护公司利益，为国美带出一个没有黄光裕也能继续向前走的决策管理团队。就如同张学斌带领创维走出困局一样。这对陈晓的人品和智慧来说，是个不小的考验。如果国美不能在近几年迅速成长起一批职业经理人团队，这个企业即使渡过了今天的危机，还会在明天出现下一个危机。 “去黄”事态纠结如此之长的时间，双方撕破脸皮，各自用尽其手段，大有拼尽其资源之势。媒体的无限跟进与报道，如此地持续下去，只能是无休止的伤害国美品牌，伤害国美企业，只能是给竞争对手留下超越的机会，最后国美自身恐怕也会沦入被兼并的目标。在陈晓带领苏宁电器的这几年，苏宁对国美的超越，已经显现了不是没有这种可能。 陈晓一直对外宣称自己是职业经理人，职业经理人的本质是为股东谋取利益，而不是这么轰轰烈烈地为谋取企业控制权而带给国美巨大的伤害。所以，从这个角度来看，陈晓还没有成为一个职业经理人。 陈晓一味地坚持“去黄”而谋取企业控制权，而没把精力放在国美电器的长远利益上，这将是他职业生涯中犯下的一次特大错误，而且无法弥补。尤其是和背叛、卖主求荣等负面词汇联系在一起时。 周满，新动力营销专家，战略营销、品牌颠覆操盘手。16年外企/国企/民企的锤炼，历任销售经理、市场总监、营销总监、营销总经理、集团常务副总、总经理等职。16年实践与理论的循环往复，10年的操盘实践。曾经两度带领低端品牌晋级为一线品牌！擅长于运作高品质高价位品牌产品！其中“最不可能”的成功之战是，率领三流区域品牌将被尊为全球教父级企业的宝洁旗下品牌拉下王者宝座，以弱小之师2年内击败强敌，成就西南区域第一品牌，成功实现品牌蝶变！获"金凤凰"全国实战营销案例奖，2006全国十大战略策划专家，《销售与市场》《市场周刊》全国专家顾问团专家Email:zm@zhouma.cn 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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