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管理:管“事”还是管“人”? 有这样一个故事: 某夫人到医院看病,鼻青脸肿,称其丈夫酗酒后打她。 医生为她提供了一种神奇的“药茶”。并告诉她,从她丈夫喝酒回到家后,就要用这药茶漱口,直到其丈夫上床睡觉为止。只要按照医嘱去做,一定有奇效。 该女士将信将疑。一日,其丈夫酗酒回家,女士赶紧拿出药茶不停漱口,直到丈夫在床上睡着为止。 数日后,该女士到医院复诊,红光满面,气色极佳。称神奇药茶真的奏效,丈夫果真不再打她了。 医生窃笑:看看,在男人喝醉后,女人保持沉默是多么的重要。 这个小故事就是真正的人力资源管理的一个典型案例——“错层思维”,通过控制事(漱口),让事来控制人。 如果医生直接告诉女士,在你丈夫醉酒回来后,不要唠叨和抱怨。一般来讲不奏效,女人天生爱唠叨。你让她住口,很难。如果用某种其它东西——例如说,所谓的药茶——占据她的嘴巴,效果就不一样了。 企业管理也是这样,我在一些企业从事管理咨询和培训项目时,有些经常老板经常询问:“刘老师,如何才能把这些人(员工)管住?” 其实,人是很难被“管住”的。真正的人力资源管理也不是管人的,而是管事的。老板的任务就是构筑企业愿景,然后,再把愿景分解成员工可以理解和执行的小阶段,让大家在胜任小阶段中感到成就感,然后激发工作的愿望,一个个的小阶段完成了,企业大目标也就实现了。 刘悦坦,商业“层境战略”创始人,美国密苏里大学营销From EMKT.com.cn传播学博士后,山东大学文学与新闻传播学院院长助理,硕士研究生导师。山东省广告协会副秘书长,山东大学中国文化产业品牌研究中心副主任。脑立方教育咨询集团创意工场战略顾问、高级合伙人。国家社科基金项目主持人,教育部优秀留学回国人员科研基金获得者,山东大学教学能手。国内外多家企业战略顾问。电 话:159 6969 4973,电子邮箱:yuetan_liu@yaho.cn
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