二年前，笔者写过一篇企业一号人物与二号人物之争的评论《华为与蒙牛：企业界的“冬虫夏草” 》在自然界有一种神奇的“虫草”：冬天来了，它就变成一条“虫”；夏天到了，它又变成一根“草”，这是中医里一味具有十大养生功效的“补药”。受自然界的“虫草”寄生轮回现象的启发，我发现，在中国From EMKT.com.cn的企业界也有一种类似“冬虫夏草”的寄生轮回现象。华为与港湾，伊利与蒙牛，任正非与李一男，郑俊怀与牛根生身上发生的故事，就是值得研究的企业界“冬虫夏草”现象。

　　如今,黄光裕与陈晓围绕国美控股权之争是“冬虫夏草”故事的另一版本。在国美的发展中，作为一号人物黄光裕无疑是一棵“夏草”，草莽枭雄，霸气十足，这种不可一世的霸气成就了国美，也种下了今日的“牢狱之灾”，黄光裕的“狱中信”有点矫情：“我知道，有不少正在创业的年轻人，曾经把我当成学习的榜样，但是我现在非常惭愧。请你们一定要吸取我的教训……”

　　如果黄光裕真心忏悔，就不该在这个尴尬的时候来“撒娇”或“撒谎”，都已经失去人身自由与言论自由了，还拐弯抹角来谈自己作为“创业榜样”，真是极大的反讽。如果国美真的一个透明规范受人尊敬的公司，就不会有今天的闹剧风波，公司创始人出事也是企业发展中的“非典式”正常现象，为什么国美会掀起轩然大波？如果黄光裕能更早像牛根生明白“财散人聚，财聚人散”，提前“杯酒释兵权”善待一起打天下的“老兄弟”，也不会有今日董事会反目成仇？所以，从黄光裕的种种作为来看，他的非理性冲动还是源于内心的“恐惧”，就是“怕”——心中不明白，而非真正的忏悔，更不是《肖申克的救赎》——强者自救,圣者渡人。“有的鸟是不会被关住的，因为它们的羽毛太美丽了！”、“每个人都在忙，有的忙着生，有的忙着死。忙着追名逐利的你，忙着柴米油盐的你，停下来想一秒：你的大脑，是不是已经被体制化了？你的上帝在哪里？”

　　从陈晓卧薪尝胆、忍辱负重来看，其“潜伏功夫”非常了得，“深挖洞”——引入战略投资者，“广积粮”——用期权金手铐锁定“志同道合”者，“不称王”——该出手时就出手。未发力时像一条“休眠”的“冬虫”韬光养晦，养精蓄锐，潜伏深藏，不露峥嵘；发力时就像出水蛟龙，呼风唤雨，翻江倒海，吞风吐雾，神龙见首不见尾。当下“挺黄派”媒体大多指责陈晓“不厚道”、“不地道”，背叛“老东家”，有违中国传统的伦理道德等等，害得陈晓说不敢看新闻，压力实在太大了。

　　其实大可不必，背叛与忠诚是一枚硬币的二面，背叛也是另一种忠贞：《西厢记》里的崔莺莺背叛了家训“门当户对”，背叛了封建礼教,背叛了那个时代所不允许背叛的思想观念；商鞅在秦国的变法背叛了祖训,背叛了传统的模式,背叛了奴隶主阶级的利益，但他顺应了现实,顺从了国家利益,顺应了生产力所需要的生产关系；蔡锷将军背叛了“大恩人”、“大总统”袁世凯，当年蔡锷身无分文，袁世凯资助一千大洋帮蔡锷东渡日本留学。蔡锷坦陈自己对袁“多感知爱”，因为袁对他“礼遇良厚”，但在蔡将军看来，是袁首先背叛了他自己宣誓效忠的共和，帝制自为，如果“我蔡锷起兵反袁，就是保卫民国，是为国民争人格的正义之举”；为了正义，就不能“兼顾私情”。蔡锷对袁世凯的“背叛”，是站在“为四万万人争人格”，脱出狭隘的一己私情的高度放眼思考，并付诸行动的。

　　如果陈晓或者黄光裕，能站在时代潮流——建立现代公司治理结构；站在行业发展——创新大连锁新业态，消除供应商的“苛捐杂费”；站在企业进步——善待管理层，善待各级员工，让员工体面而有尊严；站在阳光竞争的格局——尊重对手，尊重供应商；如此放眼“背叛”，那么我们欢迎鼓励这种崇高、悲壮的背叛，我们力挺这种摆脱家族企业桎梏，打破“霸王色彩”的背叛，我们期待这样注入“公平公正公开”新鲜血液的新国美出现，这是作为消费者期待的国美之争的理想结局——“冬虫夏草”完美收官，国美不“姓”黄，也不姓“陈”，也不姓“资”，它姓“消”——消费者成就了国美。

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